nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:

Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Praktische Gestaltung und Implementierung von Unternehmensethik: Ein mehrdimensionales Konzept

verfasst von: Valentina Kartini, Milena Reichert, Maximilian Rüb, Tanja Savanin

Erschienen in: Unternehmensethische Ansätze für Business-Entscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird praxisorientiert dargestellt, wie ethische Entscheidungen im Unternehmen vor dem Hintergrund der Herausforderungen einer globalisierten, vernetzten und komplexer werdenden Welt gefördert und unerwünschtes Verhalten verhindert werden kann. Dieser Prozess soll durch die Etablierung formaler Strukturen in Form von Instrumenten, welche durch die Unternehmens- und Führungskultur mit Leben gefüllt werden, und schließlich durch die Charakterbildung des Individuums auf drei Ebenen beleuchtet werden.

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 69.000 Bücher
über 500 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Testen Sie jetzt 15 Tage kostenlos.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 58.000 Bücher
über 300 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Testen Sie jetzt 15 Tage kostenlos.

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Ethik mit Relevanz für unternehmerisches Handeln: Einblicke in die Unternehmensethikdiskussion

Nächstes Kapitel Fallbeispiel: Ethische Entscheidungen treffen

Vgl. de.pons.com.

Vgl. Kleinfeld und Müller-Störr (2014, S. 747).

Wieland (2014b, S. 22 f.).

Vgl. Grüninger (2014, S. 41).

Vgl. Nestler et al. (2010, S. 3).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 236), Hein (2016, S. 1), Grüninger (2014, S. 60).

Die U.S. Sentencing Guidelines und der DCCG wurden hier aufgrund ihrer Wichtigkeit als Meilensteine nur beispielhaft für ein Gesetz bzw. eine Regelung aufgeführt. Dadurch ist die Gesetzgebung in diesem Bereich jedoch keineswegs in ihrer Vollständigkeit oder Komplexität abgebildet.

Vgl. Wieland (2014b, S. 17).

PWC (2005) in Wieland (2014b, S. 18).

Vgl. Kleinfeld und Müller-Störr (2014, S. 749).

Wieland et al. (2014, S. 6).

Dietzfelbinger (2015, S. 167).

Vgl. Dietzfelbinger (2015, S. 167 f.) und Conrad (2016, S. 199).

Grüninger (2014, S. 62).

Vgl. Fürst (2014, S. 660).

Vgl. Dietzfelbinger (2015, S. 118).

Mögliche Stakeholder des Unternehmens wurden in Kap. 2 des Essentials definiert.

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 67).

Vgl. Grüninger (2014, S. 65).

Vgl. Fürst (2014, S. 660 f.).

Vgl. Grüninger (2014, S. 65).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 250).

Fürst (2014, S. 667).

Vgl. Fürst (2014, S. 667).

Vgl. Caroll und Buchholtz (2015, S. 248).

Fürst (2014, S. 670).

Beim internen Whistleblowing untersteht ein unabhängiger Ansprechpartner unmittelbar der Unternehmensleitung. Dieser nimmt Meldungen offiziell oder anonym entgegen und verfügt über unbeschränkte Zugriffsbefugnisse im Unternehmen, so dass die Richtigkeit von Meldungen überprüft werden kann. Im Gegensatz zum externen Whistleblowing, das bewusst an der Unternehmensleitung vorbeigeführt wird, werden interne Whistleblowing Fälle nicht öffentlich. Hierdurch können finanzielle und reputative Schäden ggf. vermieden werden (Vgl. Conrad 2016, S. 228 f.).

Vgl. Nestler et al. (2010, S. 31 f.), Fürst (2014, S. 670 f.).

Nestler et al. (2010, S. 32).

Vgl. Fürst (2014, S. 671).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 243).

Vgl. Hein (2016, S. 137).

Vgl. Conrad (2016, S. 241 ff.).

Vgl. Fürst (2014, S. 664).

Fürst (2014, S. 665).

Vgl. Fürst (2014, S. 664).

Vgl. Grüninger (2014, S. 66).

Fürst (2014, S. 653).

Vgl. Wieland (2014b, S. 22).

Carroll und Buchholtz (2015, S. 243).

Vgl. Fürst (2014, S. 652, 659).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 235).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 235 f.).

Vgl. Fürst (2014, S. 633).

Fürst (2014, S. 663).

Vgl. Fürst (2014, S. 633).

Carroll und Buchholtz (2015, S. 237).

Wieland (2014b, S. 33).

Vgl. Carroll und Buchholtz (2015, S. 233, 237).

Treviño et al. (2000, S. 128).

Vgl. Treviño et al. (2000, S. 131 ff.) (von den Autoren übersetzt).

Vgl. Wieland (2014c, S. 381).

Vgl. Mazar et al. (2008, S. 633 f.).

Vgl. Narvaez und Lapsley (2014, S. 227 f.).

Vgl. Cohen et al. (2012, S. 355 f.).

Vgl. Wieland (2014c, S. 381). Moralische Anreize können dabei zum Beispiel Ethical Reminders im Unternehmen sein, die vor einer ökonomischen Transaktion den Mitarbeiter an seine moralische Verantwortung erinnern.

Vgl. Wieland (2014c, S. 381).

Vgl. Wieland (2014c, S. 388 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 122 ff.).

Vgl. Lennick und Kiel (2007), Tanner und Christen (2014).

Tanner und Christen (2014, S. 120 f.) (von den Autoren übersetzt).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 127 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 128 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 130 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 132 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 134 f.).

Vgl. Tanner und Christen (2014, S. 136).

Vgl. Wieland (2014c, S. 388) und Tanner und Christen (2014, S. 136).

Vgl. Wieland (2014c, S. 390).

Vgl. Narvaez und Lapsley (2014, S. 236).

Vgl. Peters (2015, S. 96).

Titel: Praktische Gestaltung und Implementierung von Unternehmensethik: Ein mehrdimensionales Konzept
verfasst von: Valentina Kartini
Milena Reichert
Maximilian Rüb
Tanja Savanin
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Unternehmensethische Ansätze für Business-Entscheidungen
Print ISBN: 978-3-658-20997-1

Electronic ISBN: 978-3-658-20998-8

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20998-8_3

Springer Professional