2005 | OriginalPaper | Buchkapitel
Praktische Relevanz des Human Capital Managements
verfasst von : Dieter Becker
Erschienen in: Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung
Verlag: Gabler Verlag
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Im vorherigen Kapitel wurde bereits am Beispiel des F&E-Prozesses deutlich, dass das Human Capital das Fundament des Intangible Value-Hauses und somit einen wesentlichen Teil der Untemehmenssubstanz darstellt. „
Human Capital ist der entscheidende Erfolgsfaktor für die Unternehmen. Weder die materiellen noch die finanziellen Ressourcen schaffen per se Werte. Das tun allein die Mitarbeiter auf allen Stufen des Unternehmens. Sie allein entscheiden darüber, ob die Ressourcen ertragsbringend eingesetzt oder vergeudet werden, ob die Werte geschaffen oder vernichtet werden. Das macht die Mitarbeiter zum eigentlichen Kapital oder Vermögen der Unternehmen
.“ Somit ist die strategische Rolle des Human Capital für das Untemehmen unbestritten belegt. Vergleicht man das Thema F&E-Management mit dem Themenkomplex Human Capital Management (HCM), so erreicht man eine deutlich schwierigere Stufe, da nun aus der Vielzahl von Faktoren die Reduktion auf einen wesentlichen Faktor, das Human Capital erfolgt.