Praxis — Prinzipien für den Alltag

Sind die Erfolgreichen narzisstische Spielernaturen? Bislang haben sich wenige Beobachter der Unternehmensszene und wenige Analytiker der Führungsproblematik mit diesem Aspekt beschäftigt. Der Klagenfurter Universitätsprofessor Ewald Krainz hat unter dem Titel „Eitelkeit im Management“ (Gabler 1997) erstmalig eine Reihe von Autoren versammelt, die sich mit dem Thema auf betriebswirtschaftliche, psychologische, personalpolitische und philosophische Weise auseinandersetzten. Das Ergebnis ist hoch interessant: Eitelkeit ist tatsächlich eine unabdingbare Voraussetzung für Erfolg. Auch Manfred Kets de Vries schreibt es unumwunden. In seinem Essayband „Führer, Narren und Hochstapler“ dokumentiert er die Ergebnisse seines langjährigen Nachdenkens über Erfolg und erfolgreiche Menschen und kommt zu einem unerwarteten Ergebnis: „Im Grunde ist es gar nicht überraschend, dass viele narzisstische Menschen in ihrem Bedürfnis nach Macht, Prestige und Glanz in Spitzenpositionen gelangen. Ihr Gefühl für Dramatik, ihre Fähigkeit, andere zu manipulieren, ihr Hang zu kurzlebigen, oberflächlichen Beziehungen leisten ihnen im Organisationsleben gute Dienste.“