Das vorliegende Praxisbeispiel beschreibt „einen“ möglichen Ansatz für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Entwickelt und umgesetzt wurde das Konzept bei der Fraport AG, Frankfurt. Die Idee für das Konzept eines Inno-Labs basiert auf Innovations-Erfahrungen, die mit dem „Silicon Valley“ verbunden werden. Ein entscheidender Faktor lautet hier: soziale Dichte. Dort wo Menschen vertrauensvoll miteinander kommunizieren können, ist eine qualitativ andere Form des Innovierens möglich. Wie dieser Faktor umgesetzt wurde, schildert dieser Artikel. Dabei wird die exakte Vorgehensweise von der Teilnehmerauswahl, der Ortsauswahl, der Einbindung von Gründern in Pitch-Situationen bis hin zum Methodenkoffer vorgestellt. Zum Abschluss werden Erfolgsfaktoren herausgearbeitet, die in ähnlichen Projekten genutzt werden könnten.
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
