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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

47. Praxisbeitrag: Was können Unternehmensstäbe von Polizeistäben lernen?

verfasst von : Axel Bédé

Erschienen in: Handbuch Stabsarbeit

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Während die Polizei durch die Führung mit Stäben über erprobte und bewährte Organisationsstrukturen zur Bewältigung kritischer Einsatzlagen mit Krisenpotenzial verfügt, kann eine Krise die Alltagsorganisation eines Unternehmens schnell überfordern. Was liegt also näher, als zu betrachten, welche polizeilichen Lösungsansätze in Bezug auf Führung, Vorbereitung (Planentscheidungen), Infrastruktur, Informationsmanagement, Lagebilderstellung und Nachbereitung auf Unternehmenskrisenstäbe übertragbar sind, ohne das „Rad neu zu erfinden“? Der Beitrag stellt Möglichkeiten und Grenzen der Übertragbarkeit der „best practice“ in polizeilichen Stäben auf Unternehmensstäbe dar und vermittelt dabei Tipps zur praktischen Umsetzung.

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Literatur
Zurück zum Zitat Dörner, D. (1989). Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek: Rowohlt. Dörner, D. (1989). Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek: Rowohlt.
Zurück zum Zitat Heimann, R. (2013). Teamkompetenzen herbeiführen und erhalten – Visualisierung zur Komplexitätsreduktion. In C. Felsenreich & H. Waleczek (Hrsg.), Teamkompetenzen für sicheres Handeln (S. 11–32). Frankfurt am Main: Verlag für Polizeiwissenschaft. Heimann, R. (2013). Teamkompetenzen herbeiführen und erhalten – Visualisierung zur Komplexitätsreduktion. In C. Felsenreich & H. Waleczek (Hrsg.), Teamkompetenzen für sicheres Handeln (S. 11–32). Frankfurt am Main: Verlag für Polizeiwissenschaft.
Metadaten
Titel
Praxisbeitrag: Was können Unternehmensstäbe von Polizeistäben lernen?
verfasst von
Axel Bédé
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48187-5_47