Praxiserfahrung aus der Implementierung von Lean Construction

Dieses Kapitel gibt einen Einblick in die Praxis rund um die Einführung von Lean Construction in Unternehmen und Projekten. Lean Construction ist Chefsache. Gerade Chefs können hier aber durch ihr Handeln das Etablieren einer Lean Kultur verhindern. Hierzu steht vor allem die Einstellung zur Führung der Mitarbeiter und eine offene Fehlerkultur im Zentrum der Anstrengungen. Der offene Umgang mit Ängsten der Mitarbeiter ist ein Kernpunkt in der Einführung von Lean Ansätzen in allen Branchen. Die Baubranche muss hier besonders in der Kommunikation über neue Formen der Zusammenarbeit aktiv gegensteuern. Bauen ist kein Selbstzweck, und daher werden auch in dieser Branche alle Anstrengungen auf den Kundenwunsch ausgerichtet.