Praxisfälle Public Management

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Einleitung

   Adrian Ritz, Carl Rudolf Blankart, Claus D. Jacobs, Andreas Lienhard, Doina Radulescu, Fritz Sager

3. Praxisfälle Öffentliche Politik und Evaluation

   1. Frontmatter

   2. Fallstudie 1: Vom Fördern und Fordern: Ein neues Politikkonzept für die Integrationspolitik des Kantons Herwaldigen

      Anna Frey, Angelina Providzalo Tasovac

      Zusammenfassung

      Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In dieser ersten Fallstudie geht es um die Erstellung eines Politikkonzepts für die Integrationspolitik eines Kantons.

   3. Fallstudie 2: Eine tierisch gute Strategie? Erarbeitung eines Wirkungsmodells einer öffentlichen Politik am Beispiel der Tierseuchenstrategie PLUS

      Deborah Fritzsche

      Zusammenfassung

      Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In dieser zweiten Fallstudie wird das Thema Wirkungsmodelle im Kontext von Tiergesundheit und Lebensmittelsicherheit behandelt.

   4. Fallstudie 3: Kann uns der Staat vor Pestiziden schützen? Ex-ante-Evaluation der „Strategie Pflanzenschutzmittel“

      Miriam Züger

      Zusammenfassung

      Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In diesem dritten Praxisfall wird die Konzipierung und Vorgehensweise einer Ex-ante-Evaluation erläutert.

   5. Fallstudie 4: Lohndumping im Baugewerbe: Welche Wirkung kommt der Solidarhaftung zu?

      Miriam Züger

      Zusammenfassung

      Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In diesem vierten Fall wird die Entwicklung eines Evaluationskonzepts für eine summative Wirkungsanalyse verlangt.

4. Praxisfälle Steuerung und Kontrolle

   1. Frontmatter

   2. Fallstudie 5: Von Secordia zu Spina: Verwaltungsinterne Aufsicht im Kanton Custodia

      Marianne Peter

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Dieser erste Praxisfall gibt einen grundlegenden Überblick über die verwaltungsinterne Aufsicht und führt in die unterschiedlichen Aufsichtsarten und -instrumente ein.

   3. Fallstudie 6: Die Leistungsvereinbarung als Bindeglied zwischen Politik und Verwaltung

      Maria De Bon

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Die zweite Fallstudie widmet sich der Leistungssteuerung, insbesondere dem Instrument der Leistungsvereinbarung zwischen Politik und Verwaltung.

   4. Fallstudie 7: Öffentliche Beteiligungen – Risikoreporting und Beteiligungsmanagement in der Praxis

      Niklaus Fuchs

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. In dieser dritten Fallstudie geht es um das Risikocontrolling im Rahmen des Beteiligungsmanagements bzw. der Public Corporate Governance.

   5. Fallstudie 8: Hochschulen auf dem Prüfstand: Einführung eines Beitragssystems im Bildungswesen

      Andrea Schweizer

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. Der vierte Praxisfall beschreibt die Auswirkungen der Einführung des Beitragssystems auf die Steuerungs- und Controllinginstrumente einer Hochschule.

   6. Fallstudie 9: Die Schattenseite der Solarenergie: Die staatliche Förderung von Solaranlagen und die daraus entstehenden Herausforderungen

      Fabian Feger

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Der fünfte Praxisfall diskutiert die Gestaltung von Regulierungsmaßnahmen zur Förderung von Solaranlagen und die von der Verbreitung der Solaranlagen ausgelösten volkswirtschaftlichen Herausforderungen.

   7. Fallstudie 10: Gibt es gute Gefängnisse? Leistungs- und Wirkungsindikatoren im Strafvollzug

      Cornelia Koller

      Zusammenfassung

      Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. Der sechste Praxisfall widmet sich der Herleitung von Leistungs- und Wirkungsindikatoren zur Steuerung im Strafvollzug.

5. Praxisfälle Strategie und Planung

   1. Frontmatter

   2. Fallstudie 11: Der strategische Kampf: Wettbewerbsfähigkeit durch die europäische Waren- und Dienstleistungsfreiheit

      Katharina Blankart

      Zusammenfassung

      Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Die vorliegende Fallstudie setzt sich mit Instrumenten der strategischen Planung von Unternehmen im Kontext von regulatorischen Veränderungen im Markt auseinander. Ziel dieser Fallstudie ist die Analyse der Strategie, um die Wachstumsziele zu erreichen, sowie die Analyse der Auswirkungen der regulatorischen Veränderungen auf den Markt.

   3. Fallstudie 12: Heilung um jeden Preis? – Die 20.000-€-Pille oder die Herausforderung der Preissetzungsstrategie im Gesundheitswesen

      Katharina Blankart

      Zusammenfassung

      Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Die zweite Fallstudie setzt sich mit dem beschriebenen Entscheidungsprozess aus der Perspektive des Managements von Stakeholdern seitens der Industrie und der betroffenen Regulierungsinstitutionen auseinander. Zudem nimmt die Fallstudie Bezug zur Bewertung von Technologien mittels Instrumente der ökonomischen Evaluation.

   4. Fallstudie 13: Strategische Orientierung geben: Die Entwicklung eines Leitbildes für das Bundesamt für Zivildienst

      Catharina Geurtzen, Christoph Hartmann

      Zusammenfassung

      Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Diese dritte Fallstudie setzt sich mit den beschriebenen Herausforderungen des Bundesamts für Zivildienst aus der Perspektive des Public Managements auseinander und widmet sich der Entwicklung eines Leitbilds für dieses Bundesamt.

   5. Fallstudie 14: Strategischen Wandel gestalten: Change-Management im Qualifizierungsprogramm Science & Career

      Oliver Neumann

      Zusammenfassung

      Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Der vierte Praxisfall thematisiert die Gestaltung strategischen Wandels in einer landesweit tätigen Organisation zur Förderung der beruflichen Integration von hoch qualifizierten Stellensuchenden.

   6. Fallstudie 15: Den Wald trotz lauter Bäumen sehen: Entwicklung eines strategischen Steuerungssystems

      David Walker

      Zusammenfassung

      Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Der fünfte Praxisfall erfordert die Analyse eines Amts für Wald, um dessen Neuausrichtung der Strategie und das damit verbundene Steuerungssystem der Organisation entwickeln zu können.