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2012 | Buch | 1. Auflage

Praxishandbuch Innovation

Leitfaden für Erfinder, Entscheider und Unternehmen

verfasst von: Bernd X. Weis

Verlag: Gabler Verlag

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Über dieses Buch

Veröffentlichungen über Innovationen gibt es viele. Was fehlt, ist ein Buch, das den Erfinder konkret darin unterstützt, wie er eine Erfindung im Unternehmen kommunizieren muss, um eine möglichst breite Unterstützung dafür zu finden. Dieses Buch schließt diese Lücke. Bernd X. Weis beschreibt den Prozess von der Erfindung zur Innovation und stellt die Kommunikationsmittel vor, die es dem Erfinder, dem Entscheider und dem Unternehmen ermöglichen, in einer gemeinsamen und für das Unternehmen nützlichen "Sprache" die Erfindung zu bewerten und weiterzuentwickeln. Diese Sprache reflektiert sich in einem auf die Erfindung abgestimmten Geschäftsmodell. Der Autor, selbst Inhaber zahlreicher Patente, stellt die dazu notwendigen Werkzeuge vor und integriert sie in den Zusammenhang des Innovationsprozesses.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Einleitung
Abstract
Die folgende Geschichte beschreibt eine alltägliche Szene aus dem Arbeitsleben eines Innovators.
Bernd X. Weis
2. Die schöpferische Zerstörung
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – Vorspiel mit einführenden Monologen der Protagonisten Stellt man sich einen Innovationsvorgang als Schauspiel inszeniert vor, so hätte man drei Hauptfiguren in diesem Spiel zu besetzen. Diese sind:
Bernd X. Weis
3. Innovation
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 1. Szene Erfinder Thomas E., Entscheider Harald G. und Waldemar K., Assistent der Geschäftsführung der POLYM AG, sitzen in einem Besprechungszimmer. Im Anschluss an die Präsentation der Idee entwickelt sich das folgende Gespräch.
Bernd X. Weis
4. Geschäftsmodelle
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 2. Szene Der Vorstand der POLYM AG Alexander H. sitzt mit seinem Assistenten Waldemar K. in seinem Büro. Waldemar K. berichtet von dem Gespräch mit dem Erfinder Thomas E. und dem Entscheider Harald G.
Bernd X. Weis
5. Innovationskultur und Innovationsmanagement
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 4. Szene Vorstand der POLYM AG Alexander H. und Entscheider Harald G. sitzen im Büro des Vorstands.
Bernd X. Weis
6. Erfindung
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 2. Akt, 1. Szene Erfinder Thomas E. und Entscheider Harald G. sitzen in Harald G.s Büro.
Bernd X. Weis
7. Kreativität
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 3. Akt, 1. Szene Der Vorstand der POLYM AG Alexander H. sitzt mit seinem Assistenten Waldemar K. in seinem Büro.
Bernd X. Weis
8. Ausblick
Abstract
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – Epiloge Abschießende Monologe der Protagonisten
Bernd X. Weis
Backmatter
Metadaten
Titel
Praxishandbuch Innovation
verfasst von
Bernd X. Weis
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Gabler Verlag
Electronic ISBN
978-3-8349-3778-0
Print ISBN
978-3-8349-3269-3
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3778-0

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