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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Praxistipps für die Führung

verfasst von : Jochen Wolf, Bernd Bergschneider, Herbert Paul, Thomas Zipse

Erschienen in: Erfolg im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In vielen mittelständischen Unternehmen ist die Ressource Management knapp. Oft fühlt sich der Unternehmer für alles verantwortlich und trifft nahezu alle Entscheidungen selbst. Dies gilt gerade dann, wenn der Unternehmer gegen Ende seiner aktiven Tätigkeit befürchtet, die Kontrolle über sein Unternehmen zu verlieren. Er wird selbst zum Nadelöhr in der Entscheidungsfindung, die dann zunehmend schwerfällig abläuft. Dies kann dazu führen, dass wichtige Marktchancen und interne Probleme zu spät erkannt und bearbeitet werden.

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Fußnoten
1
Geschäftsmodelle orientieren sich am Kundennutzen und sind operativ angelegt. Strategien sind eher langfristig ausgerichtet und beziehen sich auf den Wettbewerb.
 
2
Vgl. PwC (2017).
 
3
Vgl. Dalio (2017).
 
4
Vgl. Simon (2012).
 
5
Townsend (1985), S. 252.
 
6
Kästner (2016), S. 30 (Titel: „Moral“).
 
7
Dies gilt natürlich nicht nur für technische Meinungsverschiedenheiten innerhalb eines Werks, sondern auch für Meinungsverschiedenheiten in anderen betrieblichen Funktionen.
 
8
Vgl. Paul (2004).
 
9
Vgl. Groysberg et al. (2005).
 
10
Vgl. Peter und Hull (2009).
 
11
Vgl. Fox (2000), S. 26 f.: „Earthquakes don’t count!“
 
12
Vgl. Saam et al. (2016).
 
13
Vgl. zum Lean Start-up-Ansatz z. B. Ries (2017).
 
14
ERP steht für Enterprise Resource Planning, also letztlich Steuerung der gesamten Unternehmensressourcen im weitesten Sinne.
 
15
Z. B. SAP, Navision oder andere integrierte ERP-Systeme.
 
16
Bei anderen Softwarepaketen (z. B. Server-Steuerung, ERP-Programme) gilt diese Empfehlung nur bedingt, da die Programme dort insbesondere hinsichtlich der Sicherheitskriterien ständig verbessert sowie an (steuer-) rechtliche Änderungen angepasst werden. Für ein Unternehmen kann es möglicherweise sehr teuer werden, ein Upgrade für mehrere Programmversionen (Releases) auf einmal durchzuführen, anstatt jedes wesentliche Release direkt zu implementieren.
 
17
Diese Funktion lässt sich z. B. bei Microsoft Word aufrufen über Menü/Extras/Optionen/Ansicht/ Formatierungszeichen/alle.
 
18
Weitere Informationen z. B. unter www.​usedsoft.​com.
 
19
Vgl. zur Nutzung von Open-Source-Software vgl. z. B. Gläßer (2004), Jaeger und Metzger (2016).
 
20
Vgl. Rat für Nachhaltige Entwicklung (2018).
 
21
CSR – Corporate Social Responsibility.
 
22
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (2014).
 
23
Z. B. Baker und Tilly (2017).
 
24
Ein Überblick ist z. B. enthalten in Ebner und Stolz (2017).
 
Literatur
Baker Tilly (Hrsg.) (2017): Nachhaltigkeit im Mittelstand: Corporate Social Responsibility (CSR): Strategien, Organisation und Berichtswesen, Düsseldorf, Selbstverlag
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (2014): Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen – Eine Orientierungshilfe für Kernthemen und Handlungsfelder des Leitfadens DIN ISO 26000, Berlin, Selbstverlag
Dalio, Roy (2017): Principles: Work and Life, New York
EbnerStolz (2017): Neue Berichtserstattungspflichten durch das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, ohne Ortsangabe, Selbstverlag
Fox, Jeffrey J. (2000): How to Become a Rainmaker – the Rules for Getting and Keeping Customers and Clients, London, Hachette Books
Gläßer, Lothar (2004): Open-source-Software, Erlangen, Publicis
Groysberg, Boris, Nitin Nohria, Ashish Nanda (2005): Wenn Stars verglühen, in: Harvard Business Manager, Januar, S. 34–46
Jaeger, Till, Axel Metzger (2016): Open-source-Software – rechtliche Rahmenbedingungen der freien Software, 4. Auflage, München, C. H. Beck
Kästner, Erich (2016): Doktor Erich Kästners Lyrische Hausapotheke, Neuausgabe, Zürich, Atrium
Paul, Herbert (2004): Wachstum beginnt beim Management, in: Harvard Business Manager, Dezember, S. 67–73
Peter, Lawrence J., Raymond Hull (2009): Das Peter-Prinzip – oder die Hierarchie der Unfähigen, Sonderausgabe, Reinbek bei Hamburg, Rowohlt
Ries, Eric (2017). The Startup Way. How Entrepreneurial Culture transforms Management and Drives Growth, New York, Penguin Random
Saam, Marianne, Viete, Steffen, Schiel, Stefan (2016). Digitalisierung im Mittelstand: Status Quo, aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen, hrsg. vom ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung, Mannheim, Selbstverlag
Simon, Hermann (2012): Hidden Champions – Aufbruch nach Globalia, Frankfurt am Main/New York, Campus
Townsend, Robert (1985): Organisation ist fast alles – wie das Management lernt, die wichtigen Positionen mit den richtigen Mitarbeitern zu besetzen, München, DVA
Metadaten
Titel
Praxistipps für die Führung
verfasst von
Jochen Wolf
Bernd Bergschneider
Herbert Paul
Thomas Zipse
Copyright-Jahr
2019
Buch
Erfolg im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-22762-3

Electronic ISBN: 978-3-658-22763-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22763-0_2