Predictive Forecasting bei der TX Group AG

Der Beitrag beleuchtet die Implementierung von Predictive Forecasting bei der TX Group AG und dessen Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling. Durch die Nutzung datengetriebener Methoden zur Erstellung von Prognosen konnte der Forecasting-Prozess erheblich effizienter gestaltet werden. Die Einführung von Predictive Forecasting reduzierte nicht nur die Erstellungszeit und den Aufwand, sondern verbesserte auch die Qualität der Prognosen. Besonders hervorzuheben ist die Schaffung eines neuen Ankers unabhängig vom Budget, der die Diskussion zwischen Management und Controlling auf die Schließung von Ziellücken verlagert. Dies führt zu einer transparenteren und konfliktfreieren Zusammenarbeit. Der Beitrag bietet Einblicke in die technischen und methodischen Aspekte der Implementierung sowie die praktischen Herausforderungen und Lösungen, die bei der TX Group AG umgesetzt wurden.