14. Product Leadership

Das Kapitel untersucht die Herausforderungen und Anforderungen an Produktmenschen in modernen Produktorganisationen, die skalierbare Geschäftsmodelle entwickeln und gleichzeitig die individuellen Bedürfnisse der Nutzer verstehen müssen. Es beleuchtet die laterale Führung innerhalb der Produktteams durch Produktmanager*innen und die disziplinarische Führung durch die Vorgesetzten dieser Manager*innen. Laterale Führung erfordert die Nutzung von Verständigung, Macht und Vertrauen, um Teams erfolgreich zu führen. Disziplinarische Führungskräfte müssen Teams befähigen, selbstständig Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu lösen. Das Kapitel betont die Notwendigkeit klarer Strukturen und Zielvorgaben sowie die Bedeutung interdisziplinärer Zusammenarbeit auf Führungsebene. Es bietet praktische Tipps zur Teamentwicklung und -führung, um starke und effektive Produktteams zu schaffen.