11. Product Organisation

In diesem Kapitel wird die Gestaltung von Produktorganisationen umfassend behandelt. Zunächst wird der Begriff der Produktorganisation definiert und von Projektorganisationen abgegrenzt. Es wird erläutert, dass Produktorganisationen eine ausgeprägte Produktorientierung aufweisen und langfristig aufgebaut werden, um den Produkt- und Geschäftserfolg sicherzustellen. Ein zentrales Thema ist das Dualproblem der Organisationsgestaltung, das die Balance zwischen organisatorischer Differenzierung und Integration beschreibt. Die organisatorische Differenzierung zielt darauf ab, die Gesamtaufgabe eines Unternehmens in Teilaufgaben zu zerlegen und leistungsfähige Organisationseinheiten zu bilden. Die organisatorische Integration hingegen befasst sich mit der Zusammenführung dieser Teilaufgaben, um die Gesamtleistung zu gewährleisten. Das Kapitel diskutiert verschiedene Ziele, Einflussfaktoren und Prinzipien bei der Gestaltung von Produktorganisationen und zeigt auf, wie diese Dimensionen einen Fit zueinander aufweisen müssen. Zudem werden Maßnahmen zur organisatorischen Integration vorgestellt, die die Koordination und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation verbessern. Abschließend wird die Bedeutung von Zielen, Einflussfaktoren und Prinzipien bei der Gestaltung von Produktorganisationen hervorgehoben, um eine effektive und effiziente Organisationsstruktur zu schaffen.