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Produktentwicklungsprozess

(Strategische Managementkonzepte)

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Christian Schawel, Dr. Korrespondierender Autor

Korrespondierender Autor Christian Schawel, Dr.

  • Swisttal-Heimerzheim, Deutschland
Korrespondierender Autor Christian.Schawel@gmx.de
Fabian Billing, Dr.

Fabian Billing, Dr.

  • Meerbusch, Deutschland
Erschienen in
Top 100 Management Tools
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Inventionen, d. h. Erfindungen, werden über teilweise recht langwierige Projekte zu marktfähigen Innovationen entwickelt. Dabei durchlaufen diese Projekte verschiedene Phasen, die entsprechend der spezifischen Herausforderungen in der jeweiligen Phase unterschiedliche Managementaktivitäten voraussetzen. Nach jeder Phase muss das Innovationsprojekt umfassend bewertet werden, um zu entscheiden, ob es weiterverfolgt oder abgebrochen wird.
Innovationsprozesse werden typischerweise in F&E‐Abteilungen (Forschung und Entwicklung) durchlaufen – in kleinerem Ausmaß können aber Innovationen auch in anderen Abteilungen generiert und realisiert werden.
  • Antizipation der Herausforderungen der nächsten Phase durch vorausschauendes Management
  • Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsvorhaben
  • Fokussierung der Entwicklungsressourcen durch frühzeitige und konsequente Eliminierung von wenig Erfolg versprechenden Projekten
  • Konsequentes Abbrechen von Projekten, die (gegebenenfalls bei wiederholtem Versuch) definierte Klippen (= Gates) nicht überwinden
  • Definition von konkreten Kriterien/Voraussetzungen, die am jeweiligen Gate erreicht sein müssen

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Titel
Produktentwicklungsprozess
Verfasst von
Christian Schawel, Dr.
Fabian Billing, Dr.
Copyright-Jahr
2018
Buch
Top 100 Management Tools

Print ISBN: 978-3-658-18916-7

Electronic ISBN: 978-3-658-18917-4

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_70

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