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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Produktivität steigern: Eigenverantwortung fördern, Autonomie ermöglichen und die richtigen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter schaffen

verfasst von : Bianca Fuhrmann

Erschienen in: Stark führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Starke Führungskräfte schenken Vertrauen und fördern das Annehmen der Eigenverantwortung. Nur wenn die Mitarbeiter ihre Verantwortung angenommen haben, kann auch der nächste Schritt hin zu mehr Autonomie erfolgen. Die richtigen Rahmenbedingungen stellen dabei die Basis für ein produktives Team dar. Dieses Kapitel zeigt Ihnen, wie Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern und wie Sie Ihre Mitarbeiter entwickeln müssen, damit diese eigenverantwortlicher und autonomer arbeiten.

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Blanchard K, Carlos P, John R (2003) Management durch Empowerment: Das neue Führungskonzept: Mitarbeiter bringen mehr, wenn sie mehr dürfen. Rowohlt, Reinbek

Covey SR (2006) Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg. Gabal, Offenbach

Dweck C (2016) Selbstbild: Wie unser Denken Erfolge oder Niederlagen bewirkt. Piper, München

Kleinhenz S (2016) Die dunkle Seite der Macht: Eine Typologie von Führung. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Malik F (2005) Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. DVA, Stuttgart

Posé U (2016) Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Vom Wert einer Vertrauens- und Verantwortungskultur. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Schmid AM (2017) Einfach. Ein Buch: Ein Manifest für Einfachheit in Unternehmen. BoD, Norderstedt

Sprenger RK (2012) Radikal führen. Campus, Frankfurt

Streich R (2016) Fit for Leadership: Führungserfolg durch Führungspersönlichkeit. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Titel: Produktivität steigern: Eigenverantwortung fördern, Autonomie ermöglichen und die richtigen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter schaffen
verfasst von: Bianca Fuhrmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Stark führen
Print ISBN: 978-3-658-16605-2

Electronic ISBN: 978-3-658-16606-9

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16606-9_11