nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Produktorganisationen

Wie erfolgreiche Unternehmen ihre Produktorganisation als Wettbewerbsvorteil einsetzen

verfasst von : Michael Schultheiß, David Gehrke, Lutz Göcke

Erschienen in: Digitales Produktmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Eine effiziente und effektive Produktorganisation ist einer der Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche digitale Produktentwicklung. Obwohl keine Organisation der anderen vollkommen gleicht, lassen sich dennoch Muster identifizieren, die erfolgreiche digitale Produktorganisationen gemeinsam haben. Im Folgenden werden diese Eigenschaften von Produktorganisationen analysiert sowie deren Strukturen, Abläufe und Rollen untersucht. Ziel des Beitrags ist, eine Übersicht über die wesentlichen Elemente zu geben, die eine erfolgreiche Produktorganisation ausmachen, um darauf aufbauend Impulse für mögliche Veränderungen zu setzen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Data Analytics

Nächstes Kapitel Wahl des „richtigen“ agilen Frameworks für das Unternehmen

Merkmale einer klassischen IT-Organisation sind unter anderem die projektorientierte Arbeitsweise, meist nach dem Wasserfallmodell und die Trennung zwischen der Anwendungsentwicklung und dem -betrieb.

Bryar, C, und B. Carr. 2021. Working backwards : Insights, stories, and secrets from inside Amazon. New York: St. Martin’s.

Cagan, M. 2014. Product vs. IT mindset. https://www.svpg.com/product-vs-it-mindset/.

Cagan, M. 2018. Inspired: How to create products customers love. San Francisco: Wiley.

Cagan, M., und C. Jones. 2020. Empowered: Ordinary people, extraordinary products. New Jersey: Wiley.

Doerr, J. 2018. Measure what matters: How Google, bono and the gates rock the world with OKRs. New York: Portfolio/Penguin.

Dunbar, R., und R. I. M. Dunbar. 1993. Co-evolution of neocortex size, group size and language in humans. London: Cambridge University Press.

Gilder, G. 1993. Metcalf’s law and legacy. Forbes ASAP. Houston.

GitLab Inc. 2022a. What is DevOps? https://about.gitlab.com/topics/devops/.

GitLab Inc. 2022b. Data engineering. https://about.gitlab.com/job-families/finance/data-engineer/.

Hastings, R., und E. Meyer. 2020. No rules rules. New York: Penguin Press.

Horowitz, B. 2019. What you do is who you are: How to create your business culture. London: HarperCollins.

IBM. o. J. What is data science? https://www.ibm.com/topics/data-science#:~:text=Data%20science%20combines%20math%20and,decision%20making%20and%20strategic%20planning.

Jassy, A. 2021. Letter to shareholders. https://www.aboutamazon.com/news/company-news/2021-letter-to-shareholders.

Kniberg, H. 2014a. Lean from the Trenches – Manage Large-Scale Projects with Kanban. Dallas: The Pragmatic Bookshelf.

Kniberg, H. 2014b. Spotify engineering culture (part 1). https://engineering.atspotify.com/2014b/03/spotify-engineering-culture-part-1/.

Mehta. 2020. What’s your shape? A product manager’s guide to growing yourself and your team. https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/.

Microsoft. o. J. SRE und DevOps. https://learn.microsoft.com/de-de/azure/site-reliability-engineering/articles/devops.

Miles, R. E., und C. C. Snow. 1984. Fit, failure and the hall of fame. California Management Review 26:10–28. https://doi.org/10.2307/41165078.

Miller, G. A. 1956. The magical number seven, plus or minus two: Some limits on our capacity for processing information. Psychological Review 63(2):81–97.CrossRef

Moore, J., und M. Cagan. 2022. The transformation series. https://www.svpg.com/transformation-series/.

Nadella, S., G. Shaw, J. T. Nichols, und B. Gates. 2017. Hit refresh: The quest to rediscover Microsoft’s soul and imagine a better future for everyone. London: HarperCollins.

Nambisan, S. 2017. Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice 41(6):1029–1055.CrossRef

Norton, K. 2021. Dual track PM ladders. https://www.bringthedonuts.com/newsletter/dual-track-product-manager-ladder.html.

Orosz, G. 2022. How big tech runs tech projects and the curious absence of scrum. https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/.

Osterling, M., und K. Martin. 2013. Value stream mapping: How to visualize work and align leadership for organizational transformation. McGraw-Hill.

Patton, J., und P. Economy. 2014. User story mapping: Discover the whole story, build the right product. Sebastopol: O’Reilly and Associates.

Perri, M. 2017. Product manager vs. product owner. https://melissaperri.com/blog/2017/06/29/product-manager-vs-product-owner.

Perri, M. 2019. Product operations: The fuel for winning product strategies. https://melissaperri.com/blog/2019/7/19/product-operations-the-fuel-for-winning-product-strategies.

Ries, E. 2011. The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business.

Schein, E. H. 1984. Coming to a new awareness of organizational culture. Sloan Management Review 25(2):3–16.

Schwaber, K., und J. Sutherland. 2020. Der Scrum Guide. Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf.

Seiden, J. 2019. Outcomes over output: Why customer behaviour is the key metric for business success. Brooklyn: Sense & Respond Press.

Skelton, M., und M. Pais. 2019. Team topologies: Organizing business and technology teams for fast flow. Portland: IT Revolution.

Torres, T. 2021. Continuous discovery habits: Discover products that create customer value and business. Product Talk LLC. Bend.

Venkateswaran, M., C. T. Daniels, und M. Dickstein. 2021. Product organization structure: Which product management leadership model is right for your business? https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/product-organization-structure.

Vernon, V. 2013. Implementing domain-driven design. Boston: Addison Wesley.

Yoo, Y., R. Boland, K. Lyytinen, und A. Majchrzak. 2012. Organizing for innovation in the digitized world. Organization Science 23(5):1398–1408.CrossRef

Titel: Produktorganisationen
verfasst von: Michael Schultheiß
David Gehrke
Lutz Göcke
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Digitales Produktmanagement
Print ISBN: 978-3-658-41879-3

Electronic ISBN: 978-3-658-41880-9

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41880-9_20