Professionelle Führung in Welt 2

Innovationen prägen unsere Geschichte. In den letzten zwei Jahrzehnten veränderten sie unsere Arbeits- und Unternehmenswelt besonders drastisch.

„So schnell schießen die Preußen nicht!“ [85], sagen wir gern, wenn wir meinen, nichts überstürzen zu müssen. Dieser Ausspruch hat mehrere Herleitungen und steht vor allem für einen fatalen historischen Irrtum.

Wie nehmen wir die Welt 2 wahr? Als Bruch, Richtungswechsel, Bedrohung, Chance, nichts wirklich Neues, als flüchtigen, vorübergehenden Zustand oder irreversibel? So wie wir sie wahrnehmen, so verhalten wir uns dann auch.

Paradoxerweise machte es gerade der schnelle Wandel der Arbeitswelt schwer, seinen tiefgreifenden Charakter zu verstehen. Die Globalisierung legte ein höllisches Tempo vor. Die entscheidenden Innovationen kamen immer schneller. Wir hatten damit zu tun, überhaupt nachzukommen. Die neunziger Jahre waren der Versuch, mit immer neuen Umstrukturierungen in immer kürzeren Abständen dem Tempo Herr zu werden, mehr Flexibilität zu entwickeln und den Anschluss nicht zu verlieren. Das verlangte alle Energien.

Kaum ein Bereich unseres Handelns bekommt in der Welt 2 eine so große Bedeutung wie die Kommunikation. Ihre Güte bestimmt die Unternehmensergebnisse mehr denn je. Sie verlangt eine neue Professionalität und ermöglicht im Gegenzug den Zugriff zu der wichtigsten Ressource moderner Unternehmen – der Kreativität, dem Wissen und der Tatkraft ihrer Mitarbeiter. Kommunikation wird zu einer Produktivkraft mit enormem Potenzial.

Die Welt 2 fordert Führung viel stärker heraus als Welt 1. Von Unternehmen heute sind hochgradig führungsaffin geworden – im Guten, wie im Schlechten. Von der Professionalität von Führung hängt heute viel mehr ab als je zuvor. Und umgekehrt richtet unprofessionelle Führung heute weit größeren Schaden an als früher.

Es wird Zeit, in Führung besser, nicht mehr zu investieren, systematisch und ergebnisorientiert, sofort umsetzbar und zukunftssicher. In eine Führung, die schwierige Veränderungen vermitteln kann, mit Unvorhergesehenem und notwendigen Entscheidungen professionell umgeht und das große Spektrum des Welt-2-Führungshandelns souverän abdeckt. So, dass Führung wieder attraktiv wird und deutlich mehr an Effektivität gewinnt. Das ist die größte Herausforderung für Führungstrainings seit den siebziger Jahren – dem Umfang, der Tiefe als auch dem geforderten Tempo nach! Es geht um Umdenken und Umlernen, schnell und in großer Breite, will die wissensbasierte deutsche Wirtschaft ihren Spitzenplatz bewahren und ausbauen. Ohne gravierende Veränderungen in Führungstrainings wird das nicht gelingen. Neuer Wein in alte Trainingsschläuche, das kann nicht gut gehen. Vor allem kostet das die Wirtschaft Milliarden, zementiert die kritischen Mitarbeiter-Befunde und verschenkt Leistungsschübe, die eine gut auf die Welt 2 eingestellte Führung erreicht. Allein im Jahre 2007 wurden in Deutschland 27 Milliarden Euro für Weiterbildung ausgegeben. Damit hatte rein rechnerisch jeder Beschäftigte 1,3-mal oder umgerechnet fast 22 Stunden an Weiterbildung absolviert. Was für ein Potenzial, würde es richtig genutzt! Doch welchen Zweck hat es, immer mehr Gelder in Weiterbildung zu stecken, ohne diese selbst zu innovieren? Nach Richard Gris, „Die Weiterbildungslüge“, bringen bis zu 80 % aller Seminare und Trainings nicht mehr den gewünschten Lerneffekt.