Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
Themenseite: Projektmanagement

Für Profis und Einsteiger.
Sorgfältig ausgewählte Inhalte, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement gezielt zu verbessern und Projekte erfolgreich abzuschließen.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Managementforschung

Tipp

Weitere Artikel dieser Ausgabe durch Wischen aufrufen

Erschienen in: Managementforschung 1/2017

07.12.2016 | Originalartikel

Professorale Wurstschnappaktionen

15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen – ein Abgesang

verfasst von: Thomas Mellewigt, Erik Schäfer

Erschienen in: Managementforschung | Ausgabe 1/2017

Einloggen

Zusammenfassung

Seit 15 Jahren setzen Hochschulleitungen Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument ein, um Professorinnen und Professoren zu mehr Leistung zu motivieren; häufig sollen sie vor allem Drittmittel einwerben. In diesem Essay führen wir Forschungsergebnisse zu Zielsetzung, Anreizsystemen und Mitarbeitermotivation an, um zu argumentieren, dass es wenig Sinn macht, Professorinnen nach Würstchen schnappen zu lassen, weil es zu Tunnelblick-Effekten, strategischen Spielen und verminderter Kooperationsbereitschaft führt. Langfristig leidet darunter die Qualität von Forschung und Lehre. Wir plädieren daher für sorgfältige Inputkontrollen, mehr Selbstbestimmung und adäquate Fixgehälter. Während sich die ersten Wirtschaftsunternehmen von individuellen Anreizsystemen verabschieden, glauben viele Präsidien leider immer noch, dass Professoren wie Kaugummiautomaten funktionierten, dass man nur mehr Münzen reinzustecken bräuchte, um mehr Forschung und Lehre zu erhalten.
Vorheriger Artikel Voice Behavior in Hochschulen
Nächster Artikel It’s not charisma that makes extraordinarily successful entrepreneurs, but extraordinary success that makes entrepreneurs charismatic

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Fußnoten
1
Im Folgenden verwenden wir bei gendersensiblen Bezeichnungen entweder eine neutrale Form oder aber abwechselnd und in etwa gleicher Häufigkeit die weibliche und die männliche Schreibweise.
 
2
Thomas Ehrmann ist Schöpfer des Wortes „Wurstschnappaktionen“. Er hat den Begriff in einem persönlichen Gespräch mit Thomas Mellewigt gebraucht, in dem er das Verhalten von Professoren mit jenem von Hunden verglich, die nach einem erfolgreichen Kunststückchen belohnt werden wollen.
 
3
Wir danken einem anonymen Reviewer für diesen Denkanstoß.
 
Literatur
Bandiera O, Barankay I, Rasul I (2009) Social connections and incentives in the workplace: evidence from personnel data. Econometrica 77(4):1047–1094 CrossRef
Besanko D, Dranove D, Shanley M, Schaefer S (2013) Economics of strategy, 6. Aufl. Wiley, Singapur
Bickenbach F, Dohse DC, Gold R, Liu W (2016) Wirtschaftliche Bedeutung Universitärer Spitzenforschung. Bonifatius, Paderborn
ter Bogt HJ, Scapens RW (2012) Performance management in universities: effects of the transition to more quantitative measurement systems. Eur Account Rev 21(3):451–497
Budäus D, Conrad P, Schreyögg G (Hrsg) (1998) Managementforschung 8: new public management. de Gruyter, Berlin
Detmer H (2015) Ungeliebte „Gewinnchance“: Zielvereinbarungen in der W‑Besoldung. Forsch Lehre 10:832–833
Freeman RB, Kleiner MM (2005) The last american shoe manufacturers: decreasing productivity and increasing profits in the shift from piece rates to continuous flow production. Ind Relat (Berkeley) 44(2):307–330 CrossRef
Frey BS, Jegen R (2001) Motivation crowding theory. J Econ Surv 15(5):589–611 CrossRef
Frost J, Brockmann J (2014) When qualitative productivity is equated with quantitative productivity: scholars caught in a performance paradox. Z Erziehungswiss 17(6):25–45 CrossRef
Gächter S, Kessler E, Königstein M (2009) Performance incentives and the dynamics of voluntary cooperation. Unpublished paper
Georgellis Y, Iossa E, Tabvuma V (2011) Crowding out intrinsic motivation in the public sector. J Public Adm Res Theory 21(3):473–493 CrossRef
Goebel S, Weißenberger BE (2016) The dark side of tight financial control: causes and remedies of dysfunctional employee behaviors. Schmalenbach Bus Rev 17(1):69–101 CrossRef
Holmstrom B, Milgrom P (1991) Multitask principal-agent analyses: incentive contracts, asset ownership, and job design. J Law Econ Organ 7:24–52
Jaeger M (2008) Wie wirksam sind leistungsorientierte Budgetierungsverfahren in deutschen Hochschulen? In: Nickel S, Ziegele F (Hrsg) Bilanz und Perspektiven der leistungsorientierten Mittelverteilung. Analysen zur finanziellen Hochschulsteuerung. CHE, Gütersloh, S 36–50
Jaeger M, Leszczensky M (Hrsg) (2007) Hochschulinterne Steuerung durch Finanzierungsformeln und Zielvereinbarungen. Dokumentation zur gleichnamigen Tagung am 22. und 23. November 2006 in Hannover
Lazear EP (2000) Performance pay and productivity. Am Econ Rev 90(5):1346–1361 CrossRef
Locke EA, Bryan JF (1966) Cognitive aspects of psychomotor performance: the effects of performance goals on level of performance. J Appl Psychol 50(4):286–291 CrossRef
Locke EA, Smith KG, Erez M, Chah D, Schaffer A (1994) The effects of intra-individual goal conflict on performance. J Manage 20(1):67–91
Matiaske W, Weller I (2008) Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Sektor. Ein Test der Motivationsverdrängungsthese. Z Betriebswirtsch 78(1):35–60 CrossRef
Paarsch HJ, Shearer B (2000) Piece rates, fixed wages, and incentive effects: statistical evidence from payroll records. Int Econ Rev (Philadelphia) 41(1):59–92 CrossRef
Rost K, Weibel A, Osterloh M (2010) Good organizational design for bad motivational dispositions? Unternehmung 64(2):107–136
Wadman M (2005) One of three scientists confesses to having sinned. Nature 435(7043):718–719 CrossRef
Weibel A, Rost K, Osterloh M (2010) Pay for performance in the public sector – benefits and (hidden) costs. J Public Adm Res Theory 20(2):387–412 CrossRef
Woiwode H (2016) Anreizorientierte Leistungsbewertung. Welche unbeabsichtigten Effekte damit in öffentlichen Organisationen verbunden sind. Z Führ Organ 85(4):236–242
Wood RE, Mento AJ, Locke EA (1987) Task complexity as a moderator of goal effects: a meta-analysis. J Appl Psychol 72(3):416–425 CrossRef
Metadaten
Titel
Professorale Wurstschnappaktionen
15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen – ein Abgesang
verfasst von
Thomas Mellewigt
Erik Schäfer
Publikationsdatum
07.12.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Managementforschung / Ausgabe 1/2017
Print ISSN: 2366-6129
Elektronische ISSN: 2366-6137
DOI
https://doi.org/10.1365/s41113-016-0012-1

Weitere Artikel der Ausgabe 1/2017

Managementforschung 1/2017 Zur Ausgabe

Originalartikel

Voice Behavior in Hochschulen

Originalartikel

Anwendung des Say on Pay bei deutschen börsennotierten DAX-Unternehmen – Analyse von Determinanten sowie Unternehmens- und Medienreaktionen

Originalartikel

Von anderen Organisationen

Erratum

Erratum: Zum Umgang mit Zukunft in Organisationen – eine praxistheoretische Perspektive

Originalartikel

It’s not charisma that makes extraordinarily successful entrepreneurs, but extraordinary success that makes entrepreneurs charismatic

Originalartikel

A communication perspective on open strategy and open innovation