Skip to main content
Erschienen in:

07.12.2016 | Originalartikel

Professorale Wurstschnappaktionen

15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen – ein Abgesang

verfasst von: Thomas Mellewigt, Erik Schäfer

Erschienen in: Managementforschung | Ausgabe 1/2017

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Seit 15 Jahren setzen Hochschulleitungen Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument ein, um Professorinnen und Professoren zu mehr Leistung zu motivieren; häufig sollen sie vor allem Drittmittel einwerben. In diesem Essay führen wir Forschungsergebnisse zu Zielsetzung, Anreizsystemen und Mitarbeitermotivation an, um zu argumentieren, dass es wenig Sinn macht, Professorinnen nach Würstchen schnappen zu lassen, weil es zu Tunnelblick-Effekten, strategischen Spielen und verminderter Kooperationsbereitschaft führt. Langfristig leidet darunter die Qualität von Forschung und Lehre. Wir plädieren daher für sorgfältige Inputkontrollen, mehr Selbstbestimmung und adäquate Fixgehälter. Während sich die ersten Wirtschaftsunternehmen von individuellen Anreizsystemen verabschieden, glauben viele Präsidien leider immer noch, dass Professoren wie Kaugummiautomaten funktionierten, dass man nur mehr Münzen reinzustecken bräuchte, um mehr Forschung und Lehre zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Im Folgenden verwenden wir bei gendersensiblen Bezeichnungen entweder eine neutrale Form oder aber abwechselnd und in etwa gleicher Häufigkeit die weibliche und die männliche Schreibweise.
 
2
Thomas Ehrmann ist Schöpfer des Wortes „Wurstschnappaktionen“. Er hat den Begriff in einem persönlichen Gespräch mit Thomas Mellewigt gebraucht, in dem er das Verhalten von Professoren mit jenem von Hunden verglich, die nach einem erfolgreichen Kunststückchen belohnt werden wollen.
 
3
Wir danken einem anonymen Reviewer für diesen Denkanstoß.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Bandiera O, Barankay I, Rasul I (2009) Social connections and incentives in the workplace: evidence from personnel data. Econometrica 77(4):1047–1094CrossRef Bandiera O, Barankay I, Rasul I (2009) Social connections and incentives in the workplace: evidence from personnel data. Econometrica 77(4):1047–1094CrossRef
Zurück zum Zitat Besanko D, Dranove D, Shanley M, Schaefer S (2013) Economics of strategy, 6. Aufl. Wiley, Singapur Besanko D, Dranove D, Shanley M, Schaefer S (2013) Economics of strategy, 6. Aufl. Wiley, Singapur
Zurück zum Zitat Bickenbach F, Dohse DC, Gold R, Liu W (2016) Wirtschaftliche Bedeutung Universitärer Spitzenforschung. Bonifatius, Paderborn Bickenbach F, Dohse DC, Gold R, Liu W (2016) Wirtschaftliche Bedeutung Universitärer Spitzenforschung. Bonifatius, Paderborn
Zurück zum Zitat ter Bogt HJ, Scapens RW (2012) Performance management in universities: effects of the transition to more quantitative measurement systems. Eur Account Rev 21(3):451–497 ter Bogt HJ, Scapens RW (2012) Performance management in universities: effects of the transition to more quantitative measurement systems. Eur Account Rev 21(3):451–497
Zurück zum Zitat Budäus D, Conrad P, Schreyögg G (Hrsg) (1998) Managementforschung 8: new public management. de Gruyter, Berlin Budäus D, Conrad P, Schreyögg G (Hrsg) (1998) Managementforschung 8: new public management. de Gruyter, Berlin
Zurück zum Zitat Detmer H (2015) Ungeliebte „Gewinnchance“: Zielvereinbarungen in der W‑Besoldung. Forsch Lehre 10:832–833 Detmer H (2015) Ungeliebte „Gewinnchance“: Zielvereinbarungen in der W‑Besoldung. Forsch Lehre 10:832–833
Zurück zum Zitat Freeman RB, Kleiner MM (2005) The last american shoe manufacturers: decreasing productivity and increasing profits in the shift from piece rates to continuous flow production. Ind Relat (Berkeley) 44(2):307–330CrossRef Freeman RB, Kleiner MM (2005) The last american shoe manufacturers: decreasing productivity and increasing profits in the shift from piece rates to continuous flow production. Ind Relat (Berkeley) 44(2):307–330CrossRef
Zurück zum Zitat Frey BS, Jegen R (2001) Motivation crowding theory. J Econ Surv 15(5):589–611CrossRef Frey BS, Jegen R (2001) Motivation crowding theory. J Econ Surv 15(5):589–611CrossRef
Zurück zum Zitat Frost J, Brockmann J (2014) When qualitative productivity is equated with quantitative productivity: scholars caught in a performance paradox. Z Erziehungswiss 17(6):25–45CrossRef Frost J, Brockmann J (2014) When qualitative productivity is equated with quantitative productivity: scholars caught in a performance paradox. Z Erziehungswiss 17(6):25–45CrossRef
Zurück zum Zitat Gächter S, Kessler E, Königstein M (2009) Performance incentives and the dynamics of voluntary cooperation. Unpublished paper Gächter S, Kessler E, Königstein M (2009) Performance incentives and the dynamics of voluntary cooperation. Unpublished paper
Zurück zum Zitat Georgellis Y, Iossa E, Tabvuma V (2011) Crowding out intrinsic motivation in the public sector. J Public Adm Res Theory 21(3):473–493CrossRef Georgellis Y, Iossa E, Tabvuma V (2011) Crowding out intrinsic motivation in the public sector. J Public Adm Res Theory 21(3):473–493CrossRef
Zurück zum Zitat Goebel S, Weißenberger BE (2016) The dark side of tight financial control: causes and remedies of dysfunctional employee behaviors. Schmalenbach Bus Rev 17(1):69–101CrossRef Goebel S, Weißenberger BE (2016) The dark side of tight financial control: causes and remedies of dysfunctional employee behaviors. Schmalenbach Bus Rev 17(1):69–101CrossRef
Zurück zum Zitat Holmstrom B, Milgrom P (1991) Multitask principal-agent analyses: incentive contracts, asset ownership, and job design. J Law Econ Organ 7:24–52 Holmstrom B, Milgrom P (1991) Multitask principal-agent analyses: incentive contracts, asset ownership, and job design. J Law Econ Organ 7:24–52
Zurück zum Zitat Jaeger M (2008) Wie wirksam sind leistungsorientierte Budgetierungsverfahren in deutschen Hochschulen? In: Nickel S, Ziegele F (Hrsg) Bilanz und Perspektiven der leistungsorientierten Mittelverteilung. Analysen zur finanziellen Hochschulsteuerung. CHE, Gütersloh, S 36–50 Jaeger M (2008) Wie wirksam sind leistungsorientierte Budgetierungsverfahren in deutschen Hochschulen? In: Nickel S, Ziegele F (Hrsg) Bilanz und Perspektiven der leistungsorientierten Mittelverteilung. Analysen zur finanziellen Hochschulsteuerung. CHE, Gütersloh, S 36–50
Zurück zum Zitat Jaeger M, Leszczensky M (Hrsg) (2007) Hochschulinterne Steuerung durch Finanzierungsformeln und Zielvereinbarungen. Dokumentation zur gleichnamigen Tagung am 22. und 23. November 2006 in Hannover Jaeger M, Leszczensky M (Hrsg) (2007) Hochschulinterne Steuerung durch Finanzierungsformeln und Zielvereinbarungen. Dokumentation zur gleichnamigen Tagung am 22. und 23. November 2006 in Hannover
Zurück zum Zitat Lazear EP (2000) Performance pay and productivity. Am Econ Rev 90(5):1346–1361CrossRef Lazear EP (2000) Performance pay and productivity. Am Econ Rev 90(5):1346–1361CrossRef
Zurück zum Zitat Locke EA, Bryan JF (1966) Cognitive aspects of psychomotor performance: the effects of performance goals on level of performance. J Appl Psychol 50(4):286–291CrossRef Locke EA, Bryan JF (1966) Cognitive aspects of psychomotor performance: the effects of performance goals on level of performance. J Appl Psychol 50(4):286–291CrossRef
Zurück zum Zitat Locke EA, Smith KG, Erez M, Chah D, Schaffer A (1994) The effects of intra-individual goal conflict on performance. J Manage 20(1):67–91 Locke EA, Smith KG, Erez M, Chah D, Schaffer A (1994) The effects of intra-individual goal conflict on performance. J Manage 20(1):67–91
Zurück zum Zitat Matiaske W, Weller I (2008) Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Sektor. Ein Test der Motivationsverdrängungsthese. Z Betriebswirtsch 78(1):35–60CrossRef Matiaske W, Weller I (2008) Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Sektor. Ein Test der Motivationsverdrängungsthese. Z Betriebswirtsch 78(1):35–60CrossRef
Zurück zum Zitat Paarsch HJ, Shearer B (2000) Piece rates, fixed wages, and incentive effects: statistical evidence from payroll records. Int Econ Rev (Philadelphia) 41(1):59–92CrossRef Paarsch HJ, Shearer B (2000) Piece rates, fixed wages, and incentive effects: statistical evidence from payroll records. Int Econ Rev (Philadelphia) 41(1):59–92CrossRef
Zurück zum Zitat Rost K, Weibel A, Osterloh M (2010) Good organizational design for bad motivational dispositions? Unternehmung 64(2):107–136 Rost K, Weibel A, Osterloh M (2010) Good organizational design for bad motivational dispositions? Unternehmung 64(2):107–136
Zurück zum Zitat Wadman M (2005) One of three scientists confesses to having sinned. Nature 435(7043):718–719CrossRef Wadman M (2005) One of three scientists confesses to having sinned. Nature 435(7043):718–719CrossRef
Zurück zum Zitat Weibel A, Rost K, Osterloh M (2010) Pay for performance in the public sector – benefits and (hidden) costs. J Public Adm Res Theory 20(2):387–412CrossRef Weibel A, Rost K, Osterloh M (2010) Pay for performance in the public sector – benefits and (hidden) costs. J Public Adm Res Theory 20(2):387–412CrossRef
Zurück zum Zitat Woiwode H (2016) Anreizorientierte Leistungsbewertung. Welche unbeabsichtigten Effekte damit in öffentlichen Organisationen verbunden sind. Z Führ Organ 85(4):236–242 Woiwode H (2016) Anreizorientierte Leistungsbewertung. Welche unbeabsichtigten Effekte damit in öffentlichen Organisationen verbunden sind. Z Führ Organ 85(4):236–242
Zurück zum Zitat Wood RE, Mento AJ, Locke EA (1987) Task complexity as a moderator of goal effects: a meta-analysis. J Appl Psychol 72(3):416–425CrossRef Wood RE, Mento AJ, Locke EA (1987) Task complexity as a moderator of goal effects: a meta-analysis. J Appl Psychol 72(3):416–425CrossRef
Metadaten
Titel
Professorale Wurstschnappaktionen
15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen – ein Abgesang
verfasst von
Thomas Mellewigt
Erik Schäfer
Publikationsdatum
07.12.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Managementforschung / Ausgabe 1/2017
Print ISSN: 2366-6129
Elektronische ISSN: 2366-6137
DOI
https://doi.org/10.1365/s41113-016-0012-1

Premium Partner