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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Project Organization and Resource Management

verfasst von : Stefano Tonchia

Erschienen in: Industrial Project Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

This chapters concerns project organization and human resource management. With a company-wide approach, organizational structures (matrices etc.) for PM are considered. Particular attention is paid to the role and profession of Project Manager. Resource assignment, work calculation and work loading are finally treated.

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Literatur
Aoshima, Y. (1993). Inter-project technology transfer and the design of product development organization. New York: Mimeo.
Cusumano, M. A., & Nobeoka, K. (1998). Thinking beyond lean: How multi-project management is transforming product development at Toyota and other companies. New York: Free Press.
Gilbreath, R. D. (1986). Winning at project management. New York: Wiley.
Meyer, M. H., & Lehnerd, A. P. (1997). The power of product platforms. New York: Free Press.
Nobeoka, K. (1993, September). Multi-project management: Strategy and organization in automobile product development, Ph.D. Dissertation, MIT, Boston, MA.
Metadaten
Titel
Project Organization and Resource Management
verfasst von
Stefano Tonchia
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Industrial Project Management

Print ISBN: 978-3-662-56327-4

Electronic ISBN: 978-3-662-56328-1

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56328-1_11