1. Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management

Das Kapitel behandelt die zentrale Rolle des Projekt- und Multiprojektmanagements in modernen Unternehmen, die sich als „projektorientierte Unternehmen“ etabliert haben. Es wird erläutert, wie diese Managementmethoden die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Organisationen erhöhen und welche Megatrends diese Entwicklungen vorantreiben. Dabei werden globale Veränderungen, die Digitalisierung und die Notwendigkeit von agilen Arbeitsformen als treibende Kräfte identifiziert. Das Kapitel geht auch auf die Bedeutung von Projektportfolio-Management und die Rolle des Projektmanagement-Office (PMO) ein, das spezifische Aufgaben im Bereich der Projektsteuerung und -kontrolle übernimmt. Besondere Aufmerksamkeit wird der Integration agiler Arbeitsformen in traditionelle Projektmanagement-Methoden geschenkt, wobei hybride Ansätze als zukunftsweisend hervorgehoben werden. Die Entwicklung des Projektmanagements von systematischen Planungsmethoden hin zu agilen und hybriden Ansätzen wird detailliert beschrieben, wobei auch auf die Notwendigkeit von kontinuierlicher Weiterbildung und Zertifizierung eingegangen wird. Der Fachtext bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen und Best Practices im Projektmanagement und verdeutlicht die Bedeutung dieser Disziplin für den Erfolg moderner Unternehmen.