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Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management

verfasst von : Andreas Frick

Erschienen in: Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das „projektorientierte Unternehmen“ hat sich heute zur Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Dies zeigt sich in vielen Entwicklungen und Innovationen im „Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management“, so die heute feststehenden Fachbegriffe der Disziplin. Wie schon diese Begriffe zeigen, geht es heute nicht ausschließlich um die Frage: Wie wird ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen? Längst ist das Thema in nahezu alle Bereiche des Managements der Organisation und in nahezu alle unterstützenden Bereiche vorgedrungen. Das vorliegende Werk will dieses Themenspektrum umfassend beleuchten und Hilfestellung geben, Strukturen für das Projekt- und Mulitiprojektmanagement aufzubauen.

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Nächstes Kapitel Bausteine eines Leitfadens für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Managements
Fußnoten
1
Ein CPO – Chef Project Officer trägt als Mitglied der Geschäftsleitung heute die Verantwortung für die Übersicht zur und die Steuerung der Projektlandschaft der Organisation.
 
Literatur
1.
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2.
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3.
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4.
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5.
Patzak, Rattay 1998, Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde 1998.
6.
7.
8.
Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Vahlen Verlag, 2015.
9.
GPM 2015, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
10.
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11.
Thomas Lechler 1997, Erfolgsfaktoren des Projektmanagements (Informationstechnologie und Ökonomie), 1997, Verlag Peter Lang.
12.
13.
14.
Ralf Müller, Kam Jugdev, 2012, „Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott – the elucidation of project success“, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 5 Iss: 4 pp. 757–775.
15.
GPM 2015, 1, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
16.
GPM 2015, 2, Erfolgsfaktoren im Internationalen Projektmanagement, Ergänzung und Veränderung von Erfolgsfaktoren im Projektmanagement bei zunehmender Internationalisierung, GPM 2015.
17.
Johannes Christian Schopp, Matthias Goeken 2018, Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement – ein Systematischer Review, Lecture Notes in Informatics (LNI), Gesellschaft für Informatik, Bonn 2018.
18.
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19.
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20.
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21.
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22.
23.
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24.
Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015.
25.
Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Franz Vahlen, München 2015.
26.
Gloger, Margetich 2014, Boris Gloger, Jürgen Margetich, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014.
27.
Sandra Sieroux, Stefan Roock, Henning Wolf 2020, Agile Leadership, Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt, dpunkt Verlag.
28.
Thor Möller 2019, Projektleiter/in, Praktischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement für Projektmanager/innen und alle Teammitglieder, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8, (kostenloses E-Book), 1. Auflage, 2019.
29.
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31.
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32.
GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
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Stephen R. Palmer, John M. Felsing 2002, A Practical Guide to the Feature-Driven Development, Prentice Hall International, 2002.
34.
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35.
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Mike Burrows 2015, Kanban: Verstehen, einführen, anwenden, dpunkt Verlag 2015.
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40.
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41.
42.
43.
Mintzberg 2002, Mintzberg Henry, Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Readline Wirtschaft 2002.
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Niko Mohr 1998, Woehe, Diebold, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation im Veränderungsprozess, Campus 1998.
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Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
49.
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50.
Eckard König, Gerda Volmer 2018, Handbuch Systemische Organisationsberatung, Beltz Verlag, 2018.
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Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
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GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
60.
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DIN 69901-4, 2009, Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell, Beuth Verlag 2009.
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ICB 4.0, Individual Competence Baseline for Project, Programm & Portfolio Management, IPMA 2015.
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OCB 1.1, Organisational Competence Baseline, IPMA 2016.
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ArefGuide 2.3, IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018
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PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute 2021.
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PRINCE2® 2017, PRINCE2® Projects in Controlled Environments, Alles was man wissen muss, PRINCE2® London, SERVIEW Verlag 2017.
69.
P3M3 – Portfolio, Programm and Projekt Management Maturity Model, Axelos 2015.
70.
P3O Portfolio, Programme and Projekt Office®, Axelos 2013.
71.
Harrison Owen 2001, Open Space Technology, deutsch: Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis. Klett-Cotta, Stuttgart 2001.
72.
Metadaten
Titel
Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management
verfasst von
Andreas Frick
Copyright-Jahr
2023
Buch
Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen

Print ISBN: 978-3-658-40038-5

Electronic ISBN: 978-3-658-40039-2

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40039-2_1

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