Skip to main content
Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das „projektorientierte Unternehmen“ hat sich heute zur Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Dies zeigt sich in vielen Entwicklungen und Innovationen im „Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management“, so die heute feststehenden Fachbegriffe der Disziplin. Wie schon diese Begriffe zeigen, geht es heute nicht ausschließlich um die Frage: Wie wird ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen? Längst ist das Thema in nahezu alle Bereiche des Managements der Organisation und in nahezu alle unterstützenden Bereiche vorgedrungen. Das vorliegende Werk will dieses Themenspektrum umfassend beleuchten und Hilfestellung geben, Strukturen für das Projekt- und Mulitiprojektmanagement aufzubauen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Ein CPO – Chef Project Officer trägt als Mitglied der Geschäftsleitung heute die Verantwortung für die Übersicht zur und die Steuerung der Projektlandschaft der Organisation.
 
Literatur
1.
Zurück zum Zitat projektmanagement aktuell, Heft 1 2015, S. 5–13, 500 Projekte in der Umsetzungspipeline, Beim Projektmanagement startet der Flughafen München durch. projektmanagement aktuell, Heft 1 2015, S. 5–13, 500 Projekte in der Umsetzungspipeline, Beim Projektmanagement startet der Flughafen München durch.
2.
Zurück zum Zitat Gerd Leonhard 2017, S. 4, S. 8 ff., Technology vs. Humanity, Unsere Zukunft zwischen Mensch und Maschine, 2017, Vahlen Verlag. Gerd Leonhard 2017, S. 4, S. 8 ff., Technology vs. Humanity, Unsere Zukunft zwischen Mensch und Maschine, 2017, Vahlen Verlag.
3.
Zurück zum Zitat Das Zertifizierungsverfahren IPMA-Delta und ebenso die Organisationen, an die IPMA-Delta-Zertifikate vergeben wurden sind auf der IPMA Website beschrieben, www.ipma.ch. Das Zertifizierungsverfahren IPMA-Delta und ebenso die Organisationen, an die IPMA-Delta-Zertifikate vergeben wurden sind auf der IPMA Website beschrieben, www.​ipma.​ch.
4.
Zurück zum Zitat Defoe 1697, Daniel Defoe, Ein Essay über Projekte 1697, Nachdruck durch Springer, Wien New York, Wien, 2006. Defoe 1697, Daniel Defoe, Ein Essay über Projekte 1697, Nachdruck durch Springer, Wien New York, Wien, 2006.
5.
Zurück zum Zitat Patzak, Rattay 1998, Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde 1998. Patzak, Rattay 1998, Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde 1998.
8.
Zurück zum Zitat Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Vahlen Verlag, 2015. Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Vahlen Verlag, 2015.
9.
Zurück zum Zitat GPM 2015, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015. GPM 2015, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
10.
Zurück zum Zitat Schoper, Wald, Ingason 2018, Yvonne-Gabriele Schoper, Andreas Wald, Helgi Thor Ingason, International Journal of Project Management 36 (2018) 71–82, Projekctification in Western economies: A comparative study of Germany, Norway and Iceland, 2018. Schoper, Wald, Ingason 2018, Yvonne-Gabriele Schoper, Andreas Wald, Helgi Thor Ingason, International Journal of Project Management 36 (2018) 71–82, Projekctification in Western economies: A comparative study of Germany, Norway and Iceland, 2018.
11.
Zurück zum Zitat Thomas Lechler 1997, Erfolgsfaktoren des Projektmanagements (Informationstechnologie und Ökonomie), 1997, Verlag Peter Lang. Thomas Lechler 1997, Erfolgsfaktoren des Projektmanagements (Informationstechnologie und Ökonomie), 1997, Verlag Peter Lang.
14.
Zurück zum Zitat Ralf Müller, Kam Jugdev, 2012, „Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott – the elucidation of project success“, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 5 Iss: 4 pp. 757–775. Ralf Müller, Kam Jugdev, 2012, „Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott – the elucidation of project success“, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 5 Iss: 4 pp. 757–775.
15.
Zurück zum Zitat GPM 2015, 1, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015. GPM 2015, 1, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
16.
Zurück zum Zitat GPM 2015, 2, Erfolgsfaktoren im Internationalen Projektmanagement, Ergänzung und Veränderung von Erfolgsfaktoren im Projektmanagement bei zunehmender Internationalisierung, GPM 2015. GPM 2015, 2, Erfolgsfaktoren im Internationalen Projektmanagement, Ergänzung und Veränderung von Erfolgsfaktoren im Projektmanagement bei zunehmender Internationalisierung, GPM 2015.
17.
Zurück zum Zitat Johannes Christian Schopp, Matthias Goeken 2018, Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement – ein Systematischer Review, Lecture Notes in Informatics (LNI), Gesellschaft für Informatik, Bonn 2018. Johannes Christian Schopp, Matthias Goeken 2018, Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement – ein Systematischer Review, Lecture Notes in Informatics (LNI), Gesellschaft für Informatik, Bonn 2018.
18.
Zurück zum Zitat Peter Drucker 2011, HBR’s 10 Must Reads on Leadership (with featured article „What Makes an Effective Executive,“ by Peter F. Drucker), HBR 2011. Peter Drucker 2011, HBR’s 10 Must Reads on Leadership (with featured article „What Makes an Effective Executive,“ by Peter F. Drucker), HBR 2011.
19.
Zurück zum Zitat Talcott Parsons 1951, The Social System. Routledge, London 1951. Talcott Parsons 1951, The Social System. Routledge, London 1951.
20.
Zurück zum Zitat Hans-Jürgen Warnecke, Revolution der Unternehmenskultur, Das Fraktale Unternehmen. 2. Aufl. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1993. Vgl. auch: Warnecke, H.-J. (Hrsg): Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen, Praxisbeispiele für neues Denken und Handeln. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1995. Hans-Jürgen Warnecke, Revolution der Unternehmenskultur, Das Fraktale Unternehmen. 2. Aufl. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1993. Vgl. auch: Warnecke, H.-J. (Hrsg): Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen, Praxisbeispiele für neues Denken und Handeln. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1995.
21.
Zurück zum Zitat Kent Beck 1999, Kent Beck, Extreme Programming Explained, Embrace Change. Addison-Wesley, 1999, ISBN 0-201-61641-6 (2. Auflage, 2004, ISBN 0-321-27865-8). Kent Beck 1999, Kent Beck, Extreme Programming Explained, Embrace Change. Addison-Wesley, 1999, ISBN 0-201-61641-6 (2. Auflage, 2004, ISBN 0-321-27865-8).
23.
Zurück zum Zitat Andreas Frick 2003, Evolutionäres Projektmanagement, Mit neuem Denken zum Projekterfolg, ExperPraxis 2003. Andreas Frick 2003, Evolutionäres Projektmanagement, Mit neuem Denken zum Projekterfolg, ExperPraxis 2003.
24.
Zurück zum Zitat Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015. Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015.
25.
Zurück zum Zitat Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Franz Vahlen, München 2015. Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Franz Vahlen, München 2015.
26.
Zurück zum Zitat Gloger, Margetich 2014, Boris Gloger, Jürgen Margetich, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014. Gloger, Margetich 2014, Boris Gloger, Jürgen Margetich, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014.
27.
Zurück zum Zitat Sandra Sieroux, Stefan Roock, Henning Wolf 2020, Agile Leadership, Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt, dpunkt Verlag. Sandra Sieroux, Stefan Roock, Henning Wolf 2020, Agile Leadership, Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt, dpunkt Verlag.
28.
Zurück zum Zitat Thor Möller 2019, Projektleiter/in, Praktischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement für Projektmanager/innen und alle Teammitglieder, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8, (kostenloses E-Book), 1. Auflage, 2019. Thor Möller 2019, Projektleiter/in, Praktischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement für Projektmanager/innen und alle Teammitglieder, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8, (kostenloses E-Book), 1. Auflage, 2019.
29.
Zurück zum Zitat Ralph Stacey 1996, Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996) Ralph Stacey 1996, Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996)
30.
Zurück zum Zitat Ralph Stacey 1997, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997. Ralph Stacey 1997, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997.
31.
Zurück zum Zitat GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017. GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
32.
Zurück zum Zitat GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020. GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
33.
Zurück zum Zitat Stephen R. Palmer, John M. Felsing 2002, A Practical Guide to the Feature-Driven Development, Prentice Hall International, 2002. Stephen R. Palmer, John M. Felsing 2002, A Practical Guide to the Feature-Driven Development, Prentice Hall International, 2002.
34.
Zurück zum Zitat Alistair Cockburn 2005, Crystal Clear. Agile Software-Entwicklung für kleine Teams, Addison-Wesley, 2005. Alistair Cockburn 2005, Crystal Clear. Agile Software-Entwicklung für kleine Teams, Addison-Wesley, 2005.
36.
Zurück zum Zitat Horst Wildemann 2001, Kanban-Produktionssteuerung. 9. Auflage. München 2001. Horst Wildemann 2001, Kanban-Produktionssteuerung. 9. Auflage. München 2001.
37.
Zurück zum Zitat Mike Burrows 2015, Kanban: Verstehen, einführen, anwenden, dpunkt Verlag 2015. Mike Burrows 2015, Kanban: Verstehen, einführen, anwenden, dpunkt Verlag 2015.
40.
Zurück zum Zitat Maik Scheele, Manuel Marsch 2020, Agile skalieren mit dem Spotify-Framework, ISBN 978-3-9821759-0-4. Maik Scheele, Manuel Marsch 2020, Agile skalieren mit dem Spotify-Framework, ISBN 978-3-9821759-0-4.
43.
Zurück zum Zitat Mintzberg 2002, Mintzberg Henry, Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Readline Wirtschaft 2002. Mintzberg 2002, Mintzberg Henry, Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Readline Wirtschaft 2002.
44.
Zurück zum Zitat Scheuss 2008, Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien, 220 Konzepte der weltbesten Vordenker, campus 2008. Scheuss 2008, Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien, 220 Konzepte der weltbesten Vordenker, campus 2008.
45.
Zurück zum Zitat PMO 2010, PMO Maturity Studie 2010, Business Value of a PMO, Eine gemeinsame Studie der Friedrich-Alexander-Universität, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III, maxence business consulting gmbh und Planview GmbH, mit Unterstützung der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2010. PMO 2010, PMO Maturity Studie 2010, Business Value of a PMO, Eine gemeinsame Studie der Friedrich-Alexander-Universität, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III, maxence business consulting gmbh und Planview GmbH, mit Unterstützung der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2010.
46.
Zurück zum Zitat Malik 2014, Führen Leisten Leben, Wirksames Management für eine neue Welt, DVA, 2014. Malik 2014, Führen Leisten Leben, Wirksames Management für eine neue Welt, DVA, 2014.
47.
Zurück zum Zitat Niko Mohr 1998, Woehe, Diebold, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation im Veränderungsprozess, Campus 1998. Niko Mohr 1998, Woehe, Diebold, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation im Veränderungsprozess, Campus 1998.
48.
Zurück zum Zitat Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009 Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
49.
Zurück zum Zitat Frick 2017, Andreas Frick, Einführung von Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management, Teil 1 und Teil 2, in Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM3, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 8. Auflage 2017. Frick 2017, Andreas Frick, Einführung von Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management, Teil 1 und Teil 2, in Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM3, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 8. Auflage 2017.
50.
Zurück zum Zitat Eckard König, Gerda Volmer 2018, Handbuch Systemische Organisationsberatung, Beltz Verlag, 2018. Eckard König, Gerda Volmer 2018, Handbuch Systemische Organisationsberatung, Beltz Verlag, 2018.
51.
Zurück zum Zitat K. Doppler, C. Lauterburg 2005, Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt 2005. K. Doppler, C. Lauterburg 2005, Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt 2005.
52.
Zurück zum Zitat I. Baumgartner, W. Häfele, M. Schwarz, K. Sohm 1998, OE-Prozesse. Die Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung. Ein Handbuch für Beratende, Gestaltende, Betroffene, Neugierige und OE-Entdecker. Bern: Haupt 1998. I. Baumgartner, W. Häfele, M. Schwarz, K. Sohm 1998, OE-Prozesse. Die Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung. Ein Handbuch für Beratende, Gestaltende, Betroffene, Neugierige und OE-Entdecker. Bern: Haupt 1998.
53.
Zurück zum Zitat Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009 Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
56.
Zurück zum Zitat Malte Foegen und andere 2020, Das ultimative Scrum Guide, wibas Verlag 2020. Malte Foegen und andere 2020, Das ultimative Scrum Guide, wibas Verlag 2020.
57.
Zurück zum Zitat Malte Foegen, Christian Kaczmarek 2016, Organisationen in einer digitalen Zeit, wibas Verlag 2016. Malte Foegen, Christian Kaczmarek 2016, Organisationen in einer digitalen Zeit, wibas Verlag 2016.
59.
Zurück zum Zitat GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017. GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
60.
Zurück zum Zitat GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020. GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
61.
Zurück zum Zitat DIN 69901-4, 2009, Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell, Beuth Verlag 2009. DIN 69901-4, 2009, Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell, Beuth Verlag 2009.
62.
Zurück zum Zitat ICB 4.0, Individual Competence Baseline for Project, Programm & Portfolio Management, IPMA 2015. ICB 4.0, Individual Competence Baseline for Project, Programm & Portfolio Management, IPMA 2015.
63.
Zurück zum Zitat OCB 1.1, Organisational Competence Baseline, IPMA 2016. OCB 1.1, Organisational Competence Baseline, IPMA 2016.
64.
Zurück zum Zitat PEB 1.1 – Project Excellence Baseline for Achieving Excellence in Projects and Programs. IPMA 2019. PEB 1.1 – Project Excellence Baseline for Achieving Excellence in Projects and Programs. IPMA 2019.
65.
Zurück zum Zitat ArefGuide 2.3, IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018 ArefGuide 2.3, IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018
66.
Zurück zum Zitat PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute 2021. PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute 2021.
67.
Zurück zum Zitat OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model, PMI 2013. OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model, PMI 2013.
68.
Zurück zum Zitat PRINCE2® 2017, PRINCE2® Projects in Controlled Environments, Alles was man wissen muss, PRINCE2® London, SERVIEW Verlag 2017. PRINCE2® 2017, PRINCE2® Projects in Controlled Environments, Alles was man wissen muss, PRINCE2® London, SERVIEW Verlag 2017.
69.
Zurück zum Zitat P3M3 – Portfolio, Programm and Projekt Management Maturity Model, Axelos 2015. P3M3 – Portfolio, Programm and Projekt Management Maturity Model, Axelos 2015.
70.
Zurück zum Zitat P3O Portfolio, Programme and Projekt Office®, Axelos 2013. P3O Portfolio, Programme and Projekt Office®, Axelos 2013.
71.
Zurück zum Zitat Harrison Owen 2001, Open Space Technology, deutsch: Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis. Klett-Cotta, Stuttgart 2001. Harrison Owen 2001, Open Space Technology, deutsch: Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis. Klett-Cotta, Stuttgart 2001.
Metadaten
Titel
Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management
verfasst von
Andreas Frick
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40039-2_1

Premium Partner