Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen
Baukasten und Leitfaden zur Steuerung projektorientierter Organisationen
- 2023
- Buch
- Verfasst von
- Andreas Frick
- Verlag
- Springer Fachmedien Wiesbaden
Über dieses Buch
Dieses Buch bietet eine praxiserprobte Arbeitsanleitung für die Entwicklung und Einführung des Projekt- und Multiprojektmanagements. Es zeigt den gesamten Projekt- und Multiprojektmanagement-Prozess auf und zeigt Ihnen wer, wann und mit welchen Themen mit einbezogen werden sollte. Hierbei werden sowohl planbasierte als auch die agilen Arbeitsformen der Projektarbeit berücksichtigt. Ein unentbehrlicher Wissensbaukasten, um individuelle Transformationsprojekte, hin zur projektorientierten Organisation, zu definieren und zum Erfolg zu führen.
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Inhaltsverzeichnis
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Frontmatter
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1. Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management
Andreas FrickDas Kapitel behandelt die zentrale Rolle des Projekt- und Multiprojektmanagements in modernen Unternehmen, die sich als „projektorientierte Unternehmen“ etabliert haben. Es wird erläutert, wie diese Managementmethoden die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Organisationen erhöhen und welche Megatrends diese Entwicklungen vorantreiben. Dabei werden globale Veränderungen, die Digitalisierung und die Notwendigkeit von agilen Arbeitsformen als treibende Kräfte identifiziert. Das Kapitel geht auch auf die Bedeutung von Projektportfolio-Management und die Rolle des Projektmanagement-Office (PMO) ein, das spezifische Aufgaben im Bereich der Projektsteuerung und -kontrolle übernimmt. Besondere Aufmerksamkeit wird der Integration agiler Arbeitsformen in traditionelle Projektmanagement-Methoden geschenkt, wobei hybride Ansätze als zukunftsweisend hervorgehoben werden. Die Entwicklung des Projektmanagements von systematischen Planungsmethoden hin zu agilen und hybriden Ansätzen wird detailliert beschrieben, wobei auch auf die Notwendigkeit von kontinuierlicher Weiterbildung und Zertifizierung eingegangen wird. Der Fachtext bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen und Best Practices im Projektmanagement und verdeutlicht die Bedeutung dieser Disziplin für den Erfolg moderner Unternehmen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDas „projektorientierte Unternehmen“ hat sich heute zur Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Dies zeigt sich in vielen Entwicklungen und Innovationen im „Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management“, so die heute feststehenden Fachbegriffe der Disziplin. Wie schon diese Begriffe zeigen, geht es heute nicht ausschließlich um die Frage: Wie wird ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen? Längst ist das Thema in nahezu alle Bereiche des Managements der Organisation und in nahezu alle unterstützenden Bereiche vorgedrungen. Das vorliegende Werk will dieses Themenspektrum umfassend beleuchten und Hilfestellung geben, Strukturen für das Projekt- und Mulitiprojektmanagement aufzubauen. -
2. Bausteine eines Leitfadens für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Managements
Andreas FrickDas Kapitel stellt einen umfassenden Leitfaden für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management vor. Es werden sechs Kapitel detailliert beschrieben, die typischerweise in einem solchen Leitfaden enthalten sind. Diese Kapitel umfassen Vorwort und Definitionen, Steuerung der Projektlandschaft, Organisation des Projekt- und Multiprojektmanagements, Projektarten und -komplexität, Projekt- und Programmmanagement-Methoden sowie Unterstützung durch Fachbereiche. Jedes Kapitel wird durch praktische Textbausteine ergänzt, die aus der langjährigen Beratungserfahrung des Autors stammen. Diese Bausteine können an die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation angepasst werden. Besondere Aufmerksamkeit wird der Projektkomplexität und der Projektpriorisierung geschenkt, wobei verschiedene Modelle und Ansätze zur Bewertung und Steuerung von Projekten vorgestellt werden. Der Leitfaden betont die Bedeutung einer klaren organisatorischen Verankerung und bietet praktische Beispiele für die Implementierung in verschiedenen Organisationsstrukturen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungIm ersten Kapitel wurden in ausführlicher Form die Themen behandelt, die bei einem Vorhaben zur Entwicklung und Einführung von Projekt- und Multiprojektmanagement wichtig sind und beachtet werden sollten. Dort wurde auch beschrieben, aus welchen Abschnitten oder Kapiteln ein Leitfaden für das Projekt- und Multiprojektmanagement im Regelfall besteht. Es sind lediglich sechs Kapitel, die typischerweise in einem Leitfaden für das Projekt- und Multiprojektmanagement benötigt werden (siehe Abschn. 1.6). In diesem Kap. 2 werden nun für jedes dieser sechs Kapitel einzelne Textbausteine besprochen und in Form von Beispieltexten zur Verfügung gestellt. Die Textbausteine stammen aus Textvorlagen, die der Autor im Rahmen seiner nun über dreißigjährigen Beratungstätigkeit, im Rahmen von Einführungsprojekten zu Projekt- und Multiprojektmanagement, seinen Kunden als Arbeitsvorlagen zur Verfügung gestellt hat und die im konkreten Beratungsfall dann angepasst werden können. -
3. Instrumente und Dokumentationen für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management
Andreas FrickDas Kapitel behandelt die Instrumente und Dokumentationen für das Projekt-, Programm- und Portfolio-Management. Es wird betont, dass die Anwendung von Projektmanagement-Methoden und die Art der Dokumentation je nach Projektgröße und -art variieren. Für kleine Projekte sind weniger komplexe Methoden und Dokumente geeignet, während große Projekte spezifische Methoden wie die Umfeldanalyse und das Risikomanagement erfordern. Hybride und agile Ansätze werden ebenfalls berücksichtigt. Das Kapitel bietet Vorlagen für verschiedene Dokumente wie Projektportfolios, Programmaufträge, Projekt- und Programm-Controlling sowie Status- und Abschlussberichte. Diese Vorlagen sind in MS-Office-Dokumenten verfügbar und decken verschiedene Projektphasen ab. Besonders hervorhebenswert ist die Bereitstellung von Vorlagen für wenig komplexe, mittelgroße und komplexe Projekte, die den Lesern eine praktische Hilfe bieten, ihre Projekte effizient zu dokumentieren und zu steuern.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDie Anwendung von Projektmanagement-Methoden, und ebenso die Art der Dokumentation der Projektmanagement-Ergebnisse, müssen immer auf das konkrete Projekt ausgerichtet sein. Bei kleinen Projekten macht es z. B. wenig Sinn, den Fortschritt des Projektes mit allen Raffinessen der Earned-Value-Analyse zu bestimmen oder im Risikomanagement mit der Berechnung von Risikowerten die Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen zu prüfen. Bei großen Projekten hingegen kann das durchaus erforderlich sein. Auch wird es bei kleinen Projekten nicht erforderlich sein, ein umfangreiches und ausgefeiltes Berichtswesen aufzubauen. Der Leser findet hier für alle nur denkbaren Projektmanagement-Ergebnisse entsprechende Dokumentenvorlagen für kleine, mittlere und auch für große Projekte. -
Backmatter
- Titel
- Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen
- Verfasst von
-
Andreas Frick
- Copyright-Jahr
- 2023
- Electronic ISBN
- 978-3-658-40039-2
- Print ISBN
- 978-3-658-40038-5
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-658-40039-2
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