1. Projekte

Das Kapitel beginnt mit einer umfassenden Definition von Projekten und deren Kriterien, die von der Existenz eines Ziels über die Schwierigkeit der Aufgabe bis hin zur Begrenztheit der Ressourcen reichen. Es wird betont, dass diese Kriterien individuell unterschiedlich bewertet werden können, jedoch einen wichtigen ersten Einblick in das Profil eines Projekts bieten. Darüber hinaus werden weitere Merkmale zur Klassifikation von Projekten wie Projektgröße, Projektgegenstand und Projektart diskutiert. Praktische Aufgaben, wie die Unterscheidung zwischen Projekten und Nicht-Projekten, fördern das Verständnis und die Anwendung der theoretischen Konzepte. Die systemische Betrachtung von Projekten und deren Ergebnissen wird detailliert erläutert, wobei die Wechselwirkungen zwischen den Komponenten und der Umgebung im Fokus stehen. Zudem wird die Problemlösungslandschaft analysiert, die Aufgaben, Probleme, Prozesse und Projekte differenziert und in Beziehung setzt. Das Kapitel schließt mit einer tiefgehenden Untersuchung des Projektmanagements, das als paralleler Prozess zur Projektdurchführung beschrieben wird. Es werden die vier Hauptphasen des Projektmanagements – Gründung, Planung, Steuerung und Abschluss – sowie deren spezifische Prozesse und Aufgaben erläutert. Die praxisnahen Aufgaben und Fallstudien bieten wertvolle Einblicke und fördern das Verständnis für die komplexen Zusammenhänge im Projektmanagement.