3. Projektgründung

Das Kapitel behandelt die grundlegenden Aspekte der Projektgründung und -initiierung, die für den Erfolg eines jeden Projekts von entscheidender Bedeutung sind. Es beginnt mit der Definition der wesentlichen Merkmale eines Projekts, einschließlich der Ausgangssituation, der Zielsetzung und der kritischen Faktoren. Die Darstellung der Prozesse zur Projektgründung wird durch Flussdiagramme veranschaulicht, die den Workflow von der Anforderungserhebung bis zur Genehmigung des Projekts nachvollziehbar machen. Ein zentrales Thema ist die Gliederung der Projektziele in Qualitäts-, Termin- und Kostenziele, wobei die Abhängigkeiten zwischen diesen Dimensionen detailliert erläutert werden. Die Identifikation und Analyse von Stakeholdern, sowohl intern als auch extern, wird als entscheidender Faktor für den Projekterfolg hervorgehoben. Praktische Aufgaben und Beispiele, wie die Erstellung einer Projektdefinition für eine Knowhow-Datenbank oder die Analyse von Stakeholdern bei einem Umzug, vertiefen das Verständnis der theoretischen Konzepte. Zudem wird die Bedeutung der Analyse des sächlichen Umfelds, einschließlich Vorschriften und Infrastruktur, betont. Das Kapitel schließt mit einer umfassenden Diskussion über die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften sowie die Bedeutung einer präzisen Projektkalkulation ab. Die Leser erhalten somit ein tiefgehendes Verständnis der komplexen Prozesse und Herausforderungen, die mit der Projektgründung verbunden sind, und sind bestens vorbereitet, um eigene Projekte erfolgreich zu initiieren und zu managen.