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Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
Projektmanagement einer Post-Merger-Integration
verfasst von : Fabian Frohn, Samy Walleyo
Erschienen in: Post-Merger-Integration im Mittelstand
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
In jeder Transaktion sind eine Vielzahl von Beteiligten und eine noch höhere Zahl von Aktivitäten zu koordinieren. Der Zeitdruck ist hoch und die Schnittstellen vielfältig. Effizienz und zielgerichtetes Arbeiten in allen Phasen eine Transaktion ist nur über ein erfahrenes und richtig dimensioniertes Projektmanagement möglich. Diese hält alle Beteiligten zusammen und stellt den Informationsaustausch sicher. Gezielte Steuerung der Aktivitäten auf definierte Meilensteine hin und Kontrolle des Arbeitstandes, sowie Berichterstattung an ein Entscheidungsgremium schließen den Kreis, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Die Aufstellung der Projektmanagement verändert sich auch im Hinblick auf die beteiligten Arbeitsteams von der Pre-Merger zur Post Merger Phase. Während in der Pre-Merger Phase stärker Transaktionsbeteiligte zu managen sind, sind es während der Integration eher operative Bereiche des Unternehmens und Integrationsberater. Die zur Anwendung kommenden Elemente des Projektmanagements ziehen sich jedoch durch alle Phasen und je früher eine reibungslose Projektarbeit durch effizientes und vollständiges Projektmanagement ermöglicht wird, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Gesamttransaktion.