Skip to main content
main-content

Über dieses Buch

Mit diesem Fachbuch „Projektmanagement im Anlagenbau“ werden alle Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung.

Als Leistungsbild und Standard für das Projektmanagement im Bauwesen haben sich die Vorschläge der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen Übereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe übernommen, für diesen Geschäftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell zu erarbeiten.

Diese Leistungen gelten für die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen entgegen.

Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in fünf Handlungsbereiche differenziert und diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung über das Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die Ausführung und den Projektabschluss dargestellt.

Diese Matrix ermöglicht es den Nutzern des Fachbuches in Ergänzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu verdeutlichen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung
Kapitel 1 führt in die Grundvoraussetzungen für das Leistungsbild ein. Es erläutert die für das Leistungsbild vorausgesetzte Projekt-Aufbauorganisation, die Handlungsbereiche sowie die Projektstufen. Abschließend erfolgt eine Definition von Tätigkeitsbegriffen.
Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding

2. Leistungsbild Projektmanagement im Anlagenbau

Zusammenfassung
In Kapitel zwei werden die Leistungsbilder in einer Stichwortliste über die Projektphasen dargestellt. Die Phasen 1-6 werden in Grundleistungen sowie Besonderen Leistungen dargestellt. Diese Darstellung gewährleistet dem Leser einen schnellen und detaillierten Überblick über die Phasen und Leistungsbilder.
Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding

3. Kommentar zu den Grundleistungen sowie Besonderen Leistungen des Projektmanagements im Anlagenbau

Zusammenfassung
Die ausführliche Kommentierung der Stichwortliste aus Kapitel 2 umfasst das komplette Leistungsbild „Projektmanagement im Anlagenbau“. Die Leistungsbilder sind informativ und überschaubar dargestellt. Es werden alle Leistungen über die sechs Projektphasen kommentiert.
Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding

4. Übersicht der Grundleistungen und Besonderen Leistungen

Zusammenfassung
Die Übersicht der Grundleistungven und Besonderen Leistungen stellt alle Leistungen eines Handlungsbereichs entlang der einzelnen Phasen dar. Dieses gewährleistet z. B. bei einer Teilbeauftragung alle Leistungen pro Phase und Handlungsbereich anschaulich darzustellen.
Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding

Backmatter

Weitere Informationen