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Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
6. Projektorganisation und Kostenmanagement
verfasst von : Klaus D. Siemon
Erschienen in: Baukostenplanung und -steuerung
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Bei der Planung und Durchführung von Baumaßnahmen ist eine Vielzahl von sehr unterschiedlichen Organisationsformen anzutreffen. Die unterschiedlichen Organisationsformen haben systembedingten Einfluss auf das Prinzip und die strukturellen Schwerpunkte der Kostenplanung und der anschließenden Kostensteuerung bzw. Kostenkontrolle. Erfahrungsgemäß treten die meisten Schwierigkeiten im Tagesgeschäft an den Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten und bei den inhaltlichen Fragen der Kostenthemen sowie an der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer auf.
Ob viele kleine Schnittstellen (z. B. Einzelvergabe an verschiedene Planungs‐ und Ausführungsunternehmer, bei denen die Kommunikation und der Informationsfluss eine nicht unerhebliche Rolle spielt) oder eine einzige sehr bedeutende Schnittstelle (z. B. Generalübernehmervertrag mit lediglich zwei Vertragspartnern, die miteinander kommunizieren) Sinn macht, ist fast eine philosophische Fragestellung, die einem eingehenden Abwägungsprozess beim Projektbeginn unterzogen werden sollte.
Eine einzige Schnittstelle kann zwar den Abstimmungsaufwand minimieren, aber führt nicht automatisch systembedingt zu fachlichen sinnvolleren Lösungen bei Fragen der Kostenplanung und Kostensteuerung. Außerdem kann bei nur einer Schnittstelle ein Ungleichgewicht im Verhältnis der Vertragspartner entstehen, was (auch hinsichtlich der Kosten) einen negativen Einfluss auf den Projektverlauf haben kann.