4. Projektorganisation

Das Kapitel beleuchtet die essenziellen Aspekte der Projektorganisation und deren Aufbauorganisation. Es beginnt mit einer detaillierten Beschreibung der Prozessschritte, die von der Definition der Aufbauorganisation über die Festlegung der Ablauforganisation bis hin zur Planung der Kommunikation reichen. Ein zentrales Element ist das Flussdiagramm, das den Prozess der Projektorganisation visualisiert und die verschiedenen Inputs sowie die daraus resultierenden Outputs darstellt. Der Text untersucht die Unterschiede zwischen der Linienstruktur eines Unternehmens und den spezifischen Anforderungen eines Projekts, die eine eigene Organisationsform erfordern. Verschiedene Grundmuster der Projektorganisation, wie die reine Projektorganisation, die Matrix-Projektorganisation und die Auftrags-Projektorganisation, werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Praktische Anwendungsbeispiele, wie die Einführung eines Supply Chain Management-Systems oder die Gründung einer Vokal-Band, veranschaulichen die theoretischen Konzepte und bieten wertvolle Einblicke in die Umsetzung. Zudem wird die Bedeutung der Rollenverteilung und der Kommunikation innerhalb des Projektteams betont. Das Kapitel schließt mit einer umfassenden Analyse der Ablauforganisation und der Festlegung von Meilensteinen, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheidend sind. Die detaillierte Darstellung der verschiedenen Organisationsformen und deren spezifische Anwendungsbereiche macht diesen Text zu einem unverzichtbaren Leitfaden für jeden Projektmanager.