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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Projektphasen

verfasst von : M. Daud Alam, Uwe F. Gühl

Erschienen in: Projektmanagement für die Praxis

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Auszug

  • Strategiephase Die Strategiephase beginnt mit einer Situations- und Umfeldanalyse, um die Rahmenbedingungen für ein durchzuführendes Projekt zu ermitteln. Wird ein Projekt dann konkret, erfolgt die Definition von Projektzielen. Erste Lösungsansätze vervollständigen die Grundlagen für einen Projektauftrag. Der Projektauftrag steht für den Start eines Projekts. Abhängig von der Größe und der Art des Projekts fallen die Erstellung eines Lasten- und Pflichtenheftes an.
  • Planungsphase Die Projektplanung ist eine wesentliche Aufgabe des Projektleiters. Ergebnis der Projektplanung ist der Projektplan, welcher weitere Pläne umfasst. Wichtigste Pläne sind der Projektstrukturplan (PSP) und darauf aufbauend der Terminplan inklusive Meilensteinplan sowie der Ressourcen- und Kostenplan. Aufgabe der Projektorganisation ist es, eine möglichst optimale Struktur im Zusammenspiel mit der Linienorganisation für eine erfolgreiche Projektumsetzung zu finden. Entsprechende Rollen und Gremien sind zu definieren.
  • Realisierungsphase Die Projektsteuerung ist eine weitere wesentliche Aufgabe des Projektleiters. Im Vordergrund steht die Organisation der Abnahme von Zwischen-Meilensteinen, des Projektabschlusses oder – wenn notwendig – vorher des Projektabbruchs. Weitere Schwerpunkte sind das Sicherstellen der Kommunikation im Projekt und mit den Stakeholdern sowie Aktivitäten bei Störungen im Projektablauf. Basierend auf dem Meilensteinplan können mit der Meilensteintrendanalyse der Projektfortschritt kontrolliert und mögliche Terminschwierigkeiten erkannt werden.
  • Abschlussphase In dieser Phase erfolgt der Projektabschluss, zentraler Punkt ist die Abnahme des Projekts durch den Auftraggeber. In einer Nachphase erfolgen finale Arbeiten, Übergaben und zum Ende das Freigeben der Ressourcen. Lessons Learned und eine Abschlussdokumentation sichern das erworbene Wissen für zukünftige Projekte.

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Fußnoten
1
Bzgl. Entscheidungskultur siehe auch Abschn. 2.​2.​4
 
Literatur
6.
Zurück zum Zitat The Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). 1984. ANSI IEEE Std 830-1984 IEEE Guide to Software Requirements Specification. Piscataway: IEEE. The Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). 1984. ANSI IEEE Std 830-1984 IEEE Guide to Software Requirements Specification. Piscataway: IEEE.
Metadaten
Titel
Projektphasen
verfasst von
M. Daud Alam
Uwe F. Gühl
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48047-2_3