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Erschienen in:
2022 | OriginalPaper | Buchkapitel
13. Projektrisikomanagement
verfasst von : Heinz Ehrbar
Erschienen in: Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Gestützt auf die gesetzlichen Vorgaben zum Unternehmensrisikomanagement wird in vielen Organisationen unter Risikomanagement das Erkennen von Chancen und Gefahren mit Bezug auf das Erreichen der finanziellen Unternehmensziele verstanden. Dieses Verständnis ist aber für eine erfolgreiche Realisierung von Großprojekten ungenügend. Unter Projektrisikomanagement muss das Erkennen von Chancen und Gefahren mit Bezug auf alle Projektanforderungen (Qualität, Termine und Kosten) sowie die Festlegung und Umsetzung von Maßnahmen zur Chancennutzung und zur Gefahrenabwehr verstanden werden. Das Projektrisikomanagement muss mit dem projektbezogenen Qualitätsmanagement eng verknüpft sein, um sicherzustellen, dass die geforderte Qualität definiert, bestellt und allen internen und externen Einflüssen in einem Projekt zum Trotz, auch umgesetzt wird. Der nachfolgende Beitrag erläutert diese Gesamtzusammenhänge und stellt gängige Methoden für das Projektrisikomanagement vor.