11. Projektsteuerung

Das Kapitel widmet sich der Projektsteuerung und -kontrolle, indem es die Bedeutung der regelmäßigen Erfassung und Bewertung des Projektfortschritts betont. Es wird erläutert, wie der Soll- und Ist-Zustand eines Projekts durch systematische Berichterstattung und informelle Abfragen ermittelt werden kann. Besonders hervorzuheben ist die detaillierte Analyse verschiedener Methoden zur Bestimmung des Fertigstellungsgrades, wie die Zeit- oder Mengenproportionalität sowie die Schätzung des Fortschritts oder des Restaufwands. Der Text zeigt auf, wie der Fertigstellungsgrad als komprimierte Aussage über den aktuellen Istzustand eines Projekts bewertet werden kann und wie die nicht lineare, S-förmige Entwicklung des Projektfortschritts berücksichtigt werden muss. Zudem wird die Bedeutung von Meilenstein-Trenddiagrammen zur Visualisierung der zeitlichen Entwicklung der Planungszustände im Projektverlauf hervorgehoben. Praktische Aufgaben und Fallstudien vertiefen das Verständnis und bieten wertvolle Einblicke in die Anwendung der beschriebenen Methoden und Werkzeuge. Der Text schließt mit einer umfassenden Analyse der Projektsteuerung und -kontrolle, indem er die Notwendigkeit einer klaren und systematischen Vorgehensweise betont, um den Projekterfolg sicherzustellen.