9. Prokrastination, Perfektionismus und Imposter in der Personalentwicklung – Konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmen im betrieblichen Kontext

Der Beitrag untersucht die dysfunktionalen Persönlichkeitsmerkmale Prokrastination, Perfektionismus und das Imposter-Phänomen im betrieblichen Kontext und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und Führungskräfte. Es wird betont, dass diese Phänomene ein vermindertes Selbstwertgefühl und Versagensängste hervorrufen, die sowohl das private als auch das berufliche Leben beeinflussen. Die Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle dabei, diese Probleme zu adressieren. Konkrete Maßnahmen zur Steigerung des Selbstwertgefühls umfassen regelmäßiges, wertschätzendes Feedback und die strukturierte Planung von Zielen. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments vorgestellt, die die Kompetenz, Bedeutsamkeit, Einfluss und Selbstbestimmung der Mitarbeitenden stärken sollen. Besonders wichtig ist die Schaffung einer unterstützenden und vertrauensvollen Unternehmenskultur, die Fehler als Teil des Lernprozesses betrachtet und so die Entwicklung schädlicher Denk- und Verhaltensmuster vermindert. Der Beitrag bietet praktische Ansätze und Strategien, die sowohl Führungskräfte als auch Personalentwickler in die Lage versetzen, die betroffenen Mitarbeitenden effektiv zu unterstützen und ihre Selbstwirksamkeit zu fördern.