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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Prozess der Strategieentwicklung

verfasst von : Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Mussnig, Prof. (FH) Ing. Mag. Dr. Peter Granig

Erschienen in: Innovationsstrategien

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Abstract

Eine grundlegende Voraussetzung für eine zielgerichtete und effektive Führung von Unternehmen ist eine auf der Vision und den Zielen des Unternehmens aufbauende Unternehmensstrategie. Damit diese Strategie von Führungskräften und Mitarbeitern mitgetragen und umgesetzt werden kann, kommt ihrer Partizipation im Strategieentwicklungsprozess eine entscheidende Rolle zu. Dies gilt besonders bei Innovationen. Denn die Innovationsstrategie hat als Teil der Gesamtunternehmensstrategie zur Erreichung der Gesamtunternehmensziele beizutragen. Im folgenden Beitrag soll ein anwendungsnaher Strategieentwicklungsprozess dargestellt werden.

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Literatur
Bleicher, K.: Das Konzept integriertes Management, Frankfurt 2001.
Brinkmann M.: Strategieentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen, Zürich 2002.
Hinterhuber, H.: Strategische Unternehmensführung, New york 1992.
Horváth & Partner: Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2001.
Lombriser, R.;Abplanalp, P.: Strategisches Management, Zürich 2O04.
Müller-Stevens, G.;Lechner, C.: Strategisches Management, Stuttgart 2001.
Petek, R.: Mit dem Nordwand-Prinzip das Universum managen, Wien 2006.
Pümpin, C.: Strategische Führung in der Unternhemenspraxis, St. Gallen 1980.
Welge, M.;Al-Laham, A.: Strategisches Management, Wiesbaden 1999.
Metadaten
Titel
Prozess der Strategieentwicklung
verfasst von
Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Mussnig
Prof. (FH) Ing. Mag. Dr. Peter Granig
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Innovationsstrategien

Print ISBN: 978-3-658-01031-7

Electronic ISBN: 978-3-658-01032-4

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01032-4_1