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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Prozessmanagement im Controllerbereich

verfasst von : Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Konzept eines Prozessorientierten Performance Measurement (PPM) kann als Grundlage genutzt werden, um Prozesse im Controllerbereich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der nachfolgende Beitrag zeigt beispielhaft am Controlling-Hauptprozess „Management Reporting“ auf, wie eine Prozessorientierung im Controllerbereich etabliert und die Schritte eines PPM umgesetzt werden können (Gleich 2014, S. 364–372).
Literatur
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Metadaten
Titel
Prozessmanagement im Controllerbereich
verfasst von
Ronald Gleich
Kai Grönke
Holger Schmidt
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_12