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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und -Maßnahmen

verfasst von : Erwin Hoffmann

Erschienen in: Personalentwicklung und -controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Von den verfügbaren PE-Maßnahmen sind recht viele grundsätzlich auch für mittelständische Unternehmen geeignet. Es kommt allerdings bei der letztendlichen Auswahl immer auf die Größe des eigenen Unternehmens an. Einige der Instrumente können aber bereits auch bei kleinen Unternehmen infrage kommen. Bei der konkreten Einschätzung der Tauglichkeit geht es auf der einen Seite um die zu erreichenden PE-Ziele, auf der anderen Seite um die Leistungs-Kennzeichen der Maßnahme und ihre Bedeutung für die Zielerreichung, die möglichen ableitbaren Ziele der Maßnahme selbst, die potentiellen Vor- und Nachteile des Einsatzes und die personale Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahme. Neben den klassischen PER-Instrumenten hat sich der Personalentwickler auch um übergreifende Themen (wie beispielsweise Fragen der Mitarbeitermotivation oder innerbetriebliches Gesundheitsmanagement) zu kümmern und sich hierfür ein Handlungsraster zu schaffen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Becker, Claudia. 2010. Traineeprogramm. In Handbuch Personalmanagement, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrügggen, 339–350. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Becker, Claudia. 2010. Traineeprogramm. In Handbuch Personalmanagement, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrügggen, 339–350. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Becker, Wolfgang, und Patrick. Ulrich. 2011. Mittelstandsforschung in Deutschland: Begriffe, Relevanz und Konsequenzen. Stuttgart: Kohlhammer. Becker, Wolfgang, und Patrick. Ulrich. 2011. Mittelstandsforschung in Deutschland: Begriffe, Relevanz und Konsequenzen. Stuttgart: Kohlhammer.
Zurück zum Zitat Fricke, Yvonne. 2010. Job rotation. In Handbuch Personalmanagement, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrügggen, 531–538. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Fricke, Yvonne. 2010. Job rotation. In Handbuch Personalmanagement, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrügggen, 531–538. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Müller-Vorbrüggen, Michael. 2010. Struktur und Strategie der Personalentwicklung. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 5–20. Stuttgart: Schäffer Poeschel. Müller-Vorbrüggen, Michael. 2010. Struktur und Strategie der Personalentwicklung. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 5–20. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Zurück zum Zitat Schier, Wolfgang. 2010. Training on the job und training near the job. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 215–228. Stuttgart: Schäffer Poeschel. Schier, Wolfgang. 2010. Training on the job und training near the job. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 215–228. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Zurück zum Zitat Verfürth, Claus. 2010. Einarbeitung, Integration und Anlernen neuer Mitarbeiter. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 157–176. Stuttgart: Schäffer Poeschel. Verfürth, Claus. 2010. Einarbeitung, Integration und Anlernen neuer Mitarbeiter. In Handbuch Personalentwicklung, Hrsg. Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen, 157–176. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Metadaten
Titel
Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und -Maßnahmen
verfasst von
Erwin Hoffmann
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15551-3_6