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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Psycho-soziale Gesundheit im Betrieb durch Präventionsketten stärken: erste Erfahrungen zur Umsetzung bei den Deutschen Edelstahlwerken

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Zusammenfassung

Bei der psycho-sozialen Prävention für Beschäftigte sind die verschiedensten inner- und außerbetrieblichen Akteure involviert. Gegenwärtig agieren die Akteure weitestgehend isoliert und ein untereinander abgestimmtes Vorgehen findet eher selten statt.
Hier setzt das Konzept der inner- und außerbetrieblichen psycho-sozialen Präventionskette an: Der Aufbau von Netzwerkstrukturen, um bisher getrennt erbrachte Präventionsleistungen und Angebote besser aufeinander abzustimmen und zu koordinieren sowie eine möglichst zeitnahe Inanspruchnahme der verschiedenen Leistungen zu gewährleisten.
Im Beitrag wird dargestellt, wie die Deutschen Edelstahlwerke bei der Entwicklung einer psycho-sozialen Präventionskette vorgegangen sind. Es wird geschildert, welche ersten Erfahrungen bei der Umsetzung gemacht wurden. Es wird außerdem aufgezeigt, welche Herausforderungen bei der Entwicklung einer psycho-sozialen Präventionskette in einem Unternehmen der Stahlindustrie bestehen.

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Fußnoten
1
Das diesem Beitrag zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) unter dem Förderkennzeichen 02L14A021 gefördert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt beim Autor.
 
Metadaten
Titel
Psycho-soziale Gesundheit im Betrieb durch Präventionsketten stärken: erste Erfahrungen zur Umsetzung bei den Deutschen Edelstahlwerken
verfasst von
Thomas Wendehals
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26154-2_9