Skip to main content
main-content

Über dieses Buch

Dies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben – welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern?

Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der 11 Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen „Führungs-Kräfte“, z. B. Charisma, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.

Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Die Philosophie Philosophie der Führung: Bestimmen und bestimmt werden

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Führung, Persönlichkeit und Charisma – Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Führung, Psychologie Psychologie und Menschenkenntnis Menschenkenntnis – Wie Sie durch Motivation Motivation , Überzeugung Überzeugung und Durchsetzung Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Führung, Gefahr und Veränderung – Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Führung, Herausforderung und Perspektive – Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungskraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Führung, Kultur und Gewohnheit – Wie Sie durch die Schaffung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Führung, Gruppe Gruppe und Dynamik Dynamik – Wie Sie in Konfliktsituationen Konfliktsituation Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Führung, Beeinflussung Beeinflussung und Kommunikation – Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Interaktion Führungs-Kraft erzeugen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Führung, Macht und Dominanz Dominanz – Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen – Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig sind

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Führung, Erfolg und Moral – Wie Sie in ethischen Dilemmasituationen eine richtige Entscheidung treffen

Michael Paschen, Erich Dihsmaier†

Backmatter

Weitere Informationen

Premium Partner

Neuer InhaltNeuer InhaltNeuer InhaltPluta LogoNeuer Inhalt

BranchenIndex Online

Die B2B-Firmensuche für Industrie und Wirtschaft: Kostenfrei in Firmenprofilen nach Lieferanten, Herstellern, Dienstleistern und Händlern recherchieren.

Whitepaper

- ANZEIGE -

Industrie 4.0 – Digitalisierung, Innovationsmanagement und Führung

Industrie 4.0 verändert die Welt, die Branchen, die Unternehmen, die Geschäftsmodelle, die Geschäftsprozesse und die Menschen. Die Veränderungen sind radikal und disruptiv. Mit diesen disruptiven Veränderungen ist das Management heute konfrontiert, muss sich schnell auf die neuen Herausforderungen einstellen und das Unternehmen ganzheitlich neu ausrichten. Warten oder nichts tun ist gefährlich. Was müssen Sie jetzt wissen, tun und beachten? Lesen Sie in diesem Fachbeitrag eine kompakte Zusammenfassung. 
Jetzt gratis downloaden!

Bildnachweise