Public Supply Chain Management

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Einführung

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Die öffentliche Hand stellt für die Erfüllung ihrer Aufgaben auf Bundes-, Länder- und kommunaler Ebene eine Vielzahl von Leistungen für die Gesellschaft bereit – von der Ausstellung eines Reisepasses hin zu komplexen Gütern wie dem Bau von Autobahnen. Mehr als 600 Mrd. Euro werden von der öffentlichen Hand jährlich für die Erfüllung ihrer Aufgaben aufgewendet.

3. 2. Managementnotwendigkeit der öffentlichen Wertschöpfungskette

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Der Wandel des Staates zu einem Gewährleistungsstaat (Abschnitt 2.2) führt zu einer Vielzahl neuer institutioneller Arrangements, die an der Er- und Bereitstellung öffentlicher Leistungen beteiligt sind (Abschnitt 2.2.1). Aus institutioneller Perspektive führt dies zu einer Neugestaltung der jeweils dahinterliegenden öffentlichen Wertschöpfungsketten.

4. 3. Status quo der Forschung zum Management öffentlicher Wertschöpfungsketten

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Zur Beantwortung der Frage, welche (Management-)Ansätze für die umfassende Steuerung der öffentlichen Wertschöpfungskette existieren, werden verschiedene Forschungsfelder der (öffentlichen) Betriebswirtschaftslehre untersucht. Solch eine Analyse dient im Sinne einer Bezugsrahmenentwicklung dazu, bereits vorhandenes Wissen zu der eingangs skizzierten Problemstellung der Steuerungsnotwendigkeit aufzuarbeiten und zu strukturieren.

5. 4. Abgrenzung öffentlicher und privater Wertschöpfungsketten

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Bisher existiert in der Literatur keine allgemeingültige Definition für den Begriff der ‚öffentlichen Wertschöpfungskette‘. Lediglich erste Ansätze von ESSIG ET AL. setzen sich mit dieser Thematik intensiv auseinander. Aus diesem Grund zielen die Abschnitte 4.2 bis 4.7 darauf ab, aufbauend auf den bisherigen Arbeiten, elementare Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Wertschöpfungsketten aufzuzeigen.

6. 5. Institutionelle Besonderheiten der öffentlichen Wertschöpfungskette als Herausforderung für die Konzeption eines Managementansatzes zur Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Bisher konnte gezeigt werden, dass die Erfüllung öffentlicher Aufgaben im Gewährleistungsstaat durch unterschiedliche Beteiligte (Institutionen) erfolgt und die öffentliche Wertschöpfungskette als vielschichtiges, zu koordinierendes Mehrebenennetz in der Literatur wahrgenommen wird.

7. 6. Konzeptionelle Bestandteile des privatwirtschaftlichen SCM auf dem Prüfstand für die Anwendung zur Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Die zentrale Frage, die sich bei der Konzeptentwicklung eines Managementansatzes zur Steuerung der öffentlichen Wertschöpfungskette stellt, ist, inwiefern das Konzept des privatwirtschaftlichen SCM den komplexen Steuerungsansprüchen der öffentlichen Wertschöpfungskette, bedingt durch deren institutionelle Vielschichtigkeit, wie sie in Kapitel 5 herausgestellt wurde, gerecht werden kann.

8. 7. Instrumente des privatwirtschaftlichen SCM auf dem Prüfstand zur Anwendung für die Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Neben der Identifikation der wesentlichen Konzeptmerkmale eines Public SCM stellt sich in einem weiteren Schritt die Frage, inwieweit die öffentliche Wertschöpfungskette unter Anwendung der Instrumente des privatwirtschaftlichen SCM-Ansatzes gesteuert werden kann.

9. 8. Zusammenfassung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf

   Sandra Dorobek

   Zusammenfassung

   Die vorliegende Arbeit versucht die Fragestellung zu beantworten, inwieweit der Ansatz des privaten Supply Chain Management (SCM) für die Steuerung von öffentlichen Wertschöpfungsketten angewendet werden kann. Für die Beantwortung dieser Fragestellung wurden in Kapitel 1 sechs Teilforschungsfragen aufgeworfen.

10. Backmatter