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Zeitschrift für Management

Erschienen in:

01.09.2010 | Fachbeitrag

Quo vadis Diversity-Management: Legitimationsfassade oder professionelles Management personeller Vielfalt?

verfasst von: Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß

Erschienen in: Zeitschrift für Management | Ausgabe 3/2010

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Zusammenfassung

Diversity-Management spielt in der Praxis eine immer größere Rolle. Da empirische Studien aber Hinweise darauf liefern, dass Diversity-Management oftmals eine Legitimationsfassade darstellt, bleibt seine professionelle Umsetzung fraglich. Vor diesem Hintergrund werden im Aufsatz – thesenartig – die Ausbildung von Diversity-Managern, die strategische Ausrichtung, Institutionalisierung und Wirtschaftlichkeit des Diversity-Managements sowie seine Top-Down-Implementierung als Ansatzpunkte seiner Professionalisierung begründet. Basierend auf dem Fallbeispiel des Unternehmens Henkel wird abschließend gezeigt, welche dieser Ansatzpunkte in der Praxis zu finden sind.

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Vgl. z. B. Jablonski (2004); Pagel und Mauz (2004); Rühl (2004).

Vgl. Wächter (1987); Wächter und Metz (1995); DGFP (2005); Hummel (2006); Marr (2008).

Vgl. Wächter (1987, S. 142).

Vgl. auch Scholz (2000, S. 79–80).

Vgl. Marr (2008, S. 16).

Vgl. Hansen (2006); Süß und Kleiner (2006); Lederle (2007).

Vgl. z. B. Walgenbach (2000); Tempel et al. (2005); O’Mahoney (2007).

Vgl. Krell (1996, S. 343–344).

Vgl. Süß und Kleiner (2006, S. 523).

Vgl. Cox (1991).

Vgl. Krell (2004, Sp. 114).

Vgl. Süß (2008, S. 407–415).

Vgl. Süß (2009).

Vgl. ausführlich Süß (2009, S. 192–215).

Vgl. Wächter (1987).

Vgl. Jablonski (2006, S. 197–201).

Vgl. Krell et al. (2006).

Vgl. DiMaggio und Powell (1983, S. 152).

Vgl. Rühl (2007, S. 178).

Vgl. Süß (2008, S. 427).

Vgl. z. B. Stuber (2009).

Vgl. Porter (1999).

Vgl. Cox (1993, S. 30).

Vgl. Welge und Al-Laham (2005, S. 408–440).

Vgl. Gebert (2004, S. 176–182).

Vgl. Selter et al. (2009).

Vgl. Süß (2009, S. 208).

Vgl. Rühl (2007, S. 180).

Vgl. Meckl und Scherm (1994, S. 113).

Vgl. dazu Scherm und Kleiner (2008).

Vgl. Jablonski (2006, S. 196).

Vgl. Hansen (2006, S. 335–339); Süß (2009, S. 226–240).

Hansen (2006, S. 344).

Vgl. Cox (2001, S. 19).

Vgl. Jablonski (2006, S. 201).

Vgl. Scherm und Pietsch (2007, S. 251).

Vgl. Peters (2008, S. 135–139).

Vgl. Jablonski (2006, S. 201).

Vgl. Stuber (2006, S. 428).

Vgl. Süß (2008, S. 425).

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Vgl. Rieger (2006, S. 261).

Vgl. Hubbard (2004).

Vgl. Rieger (2006, S. 264).

Vgl. dazu Hansen (2006, S. 339–340).

Vgl. für die CSR-Diskussion ähnlich Schwaiger und Eberl (2004).

Vgl. Scherm und Süß (2010, S. 237–238).

Vgl. Pietsch (2008, S. 181).

Vgl. Armutat (2005); DGFP (2005).

Die Darstellung der Fallstudie basiert vorwiegend auf leitfadengestützten Interviews mit der Global-Diversity-Managerin von Henkel, Frau Anke Meier, in den Jahren 2008 und 2009.

Vgl. www.henkel.de; Swoboda et al. (2008).

Vgl. Ivanova und Hauke (2006).

Vgl. Heuer und Engel (2006).

Vgl. von der Ruhr (2006).

Pagel und Mauz (2004).

Vgl. Süß (2009, S. 208).

Vgl. Böhm (2007, S. 36).

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Titel: Quo vadis Diversity-Management: Legitimationsfassade oder professionelles Management personeller Vielfalt?
verfasst von: Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß
Publikationsdatum: 01.09.2010
Verlag: SP Gabler Verlag
Erschienen in: Zeitschrift für Management / Ausgabe 3/2010
Print ISSN: 1861-4264
Elektronische ISSN: 1865-9012
DOI: https://doi.org/10.1007/s12354-010-0128-7

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