9. Rahmenbedingungen

Auszug

In diesem Kapitel geht es um Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung von TRM. Bislang wurden inhaltliche Konzepte und Ansätze vorgestellt. Deren Realisierung erfolgt aber nicht isoliert, sondern immer in einem Kontext, der in unterschiedlichem Maß förderlich sein kann. Im Einzelnen wird hier auf fünf Aspekte Bezug genommen. Wir beginnen mit der Verpflichtung der Geschäftsführung. TRM setzt voraus, dass die Geschäftsführung hinter den damit verbundenen Maßnahmen steht und diese aktiv unterstützt. Wie bereits im Zusammenhang mit Kandidatenbindung beschrieben, erfordert TRM eine besondere Organisation gerade in der Personalabteilung. Hier gibt es bestimmte Rollen und Abhängigkeiten bei der Zusammenarbeit. Darüber hinaus erfordert TRM spezifische und meist ungewohnte Kompetenzen auf Seiten der Akteure. Weiterhin kann eine technische Infrastruktur bei der Umsetzung von TRM helfen. Hier kommen in erster Linie Informationstechnologien zur Sprache. TRM erfolgt zunehmend in einem internationalen Kontext. Dabei stellt sich insbesondere die Frage, wie zentral oder dezentral agiert werden sollte. Abschließend geht es um den monetären Nutzen von TRM. Maßnahmen rund um TRM werden nur dann Zuspruch gerade auf Seiten der Geschäftsführung erfahren, wenn man sich davon einen Nutzen verspricht und dieser in der Sprache des Finanzchefs artikuliert wird. …