2. Ratlose Berater: Warum Beratung scheitert

Unternehmensberater sollen konkrete Probleme von Unternehmen durch externen Blick, eine genaue Analyse und die spezifische Anwendung geeigneter Modelle und Prinzipien lösen. Diese Funktion ist die Kernkompetenz von Unternehmensberatung. Doch in der Realität können Berater diesem Anspruch aufgrund systemischer Webfehler in der Zusammenarbeit von Unternehmen und Beratung selten gerecht werden. In diesem Kapitel erfahren Sie, warum Berater-Instrumente wie Benchmarking oder Best Practices in die Irre führen, wie Unternehmensberatungen organisationales Lernen verhindern und daraus ein einträgliches Geschäftsmodell machen, wie Berater und Unternehmen an ihrer Kommunikation scheitern und damit den Erfolg in Beratungsprojekten massiv gefährden und wie systemische Fehler Beratung anfällig machen für konzeptionelle Schwächen und falsche Entscheidungen.