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Wie Unternehmen Mitarbeiter suchen

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Die Zahl der Recruiting-Kanäle wird immer vielfältiger: Während Printmedien an Bedeutung verlieren, sind Mitarbeiterempfehlungen stark im Kommen. Zu diesen Ergebnissen kommt der HR-Report 2019 des Personaldienstleisters Hays.

Die wichtigsten Recruiting-Kanäle sind für Unternehmen Jobbörsen, Mitarbeiterempfehlungen sowie Social Media.


Um in Zeiten des Fachkräftemangels geeignete Mitarbeiter zu finden, müssen Unternehmen immer kreativer werden. Das zeigt sich auch an den Kanälen, die sie für das Recruiting nutzen. Denn diese werden immer zahlreicher, zeigt der Hay HR-Report 2019. Zwar rangieren Jobportale (59 Prozent) noch auf Platz eins. Allerdings ist ihr Anteil um 23 Prozent im Vergleich zu 2017 gesunken.

Gleichzeitig haben Mitarbeiterempfehlungen (46 Prozent) an Bedeutung gewonnen. Was früher als "Vitamin B" verschrien war, ist heute der zweitwichtigste Weg, um neue Mitarbeiter zu finden. Auf den dritten Platz folgt das Social Media Recruiting (32 Prozent), womit Unternehmen offenbar "Active Sourcing" betreiben, also gezielt im Social Web nach geeigneten Kandidaten suchen. Aber auch externe Dienstleister bleiben mit 31 Prozent wichtig bei der Personalbeschaffung. Printmedien verlieren hingen zusehends an Bedeutung als Recruiting-Kanal (29 Prozent).

Personalsuche auch im internationalen Umfeld

Dass Unternehmen händeringend qualifizierte Mitarbeiter suchen und dafür keine Mühe scheuen, zeigt die Entwicklung im internationalen Recruiting. Während im Vorjahr 16 Prozent der befragten Personalabteilungen auch international rekrutiert haben, sind es laut HR-Report 2019 inzwischen bereits 20 Prozent. Wenn HR-Manager über die Ländergrenzen hinweg nach neuem Personal suchen, bevorzugen sie Westeuropa (34 Prozent), das deutschsprachige Ausland (33 Prozent) oder Nordeuropa (11 Prozent) als Ziele. Insgesamt dominieren allerdings nachwievor die Unternehmen, die bevorzugt regional (51 Prozent) oder bundesweit (50 Prozent) rekrutieren.

Für den HR-Report 2019 haben der Personaldienstleister Hays und das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) mehr als 800 Unternehmen befragt.

Die Hintergründe zu diesem Inhalt

Recruiting 2030: Über Bots und Algorithmen zu einer „neuen Menschlichkeit“?

Die Personalgewinnung der Unternehmen steht vor großen Herausforderungen. Nicht nur haben veränderte demografische Bedingungen in vielen Branchen zu Fachkräfteknappheit und folglich einer spürbaren Machtverschiebung hin zum Kandidaten geführt, auch fällt eine Vorhersage darüber, welche Anforderungen Jobs in fünf oder zehn Jahren überhaupt erfordern werden, zunehmend schwer. 

Personalrekrutierung und Recruiting Tools

In diesem Kapitel geht es um die konkreten Schritte beim Personalmarketing, seine gegenwärtigen Herausforderungen und Möglichkeiten und um aus der Literatur erfasste Erfahrungen sowie aus dem praktischen Wissen abgeleitete Lösungswege.

Erfolgsfaktoren Social Media Recruiting in Unternehmen

Recruiting ist nicht neu, aber das Recruiting hat sich immer den Marktveränderungen und den Veränderungen der Gesellschaftsstrukturen angepasst oder anpassen müssen. Dennoch wurden viele verschiedene Recruiting-Methoden bis heute beibehalten.

Phase der Rekrutierung neuer Mitarbeiter

In diesem und den folgenden Kapiteln beschäftigen wir uns mit den internen und externen Kommunikationsmaßnahmen an den Kontaktpunkten der Arbeitgebermarke. 

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