Redefining cost planning and management

Der Fachbeitrag behandelt die umfassende Transformation der Kostenplanung und des Managements bei Roche. Im Mittelpunkt steht die Einführung eines dynamischen Ansatzes, der traditionelle, rigide Finanzmodelle durch flexible, geschäftsprozessorientierte Methoden ersetzt. Diese Transformation wurde durch mehrere Initiativen ab 2018 angestoßen und hat zu einer effizienteren Ressourcenverteilung und einer verbesserten Zusammenarbeit geführt. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung von Transparenz, gemeinsamen Prioritäten und der Reduzierung von Silos. Praktische Beispiele und Fallstudien, wie die Einführung des Commercialization Forums, veranschaulichen die erfolgreiche Umsetzung und die damit verbundenen Einsparungen. Der Beitrag betont auch die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Insgesamt bietet der Text wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge einer umfassenden Transformation in einem großen Unternehmen.