13. Reflexion und Bewertung

Reflexion des eigenen Verhaltens zählt zu den größten Herausforderungen in Veränderungsprozessen nicht nur jeder Führungskraft, sondern auch jeden Mitarbeiters und letztendlich der gesamten Organisation. Einerseits spielt hier die Frage „Warum …?“ eine wichtige Rolle, andererseits auch die Frage „Was muss geschehen, dass …?“ Hier spiegelt sich der Umgang mit Erfahrungen, Fehlern und insbesondere Vorurteilen wieder. Reflexion ist nicht einfach und bedarf häufig einer Unterstützung, wenn Selbstbild und Fremdbild zu sehr voneinander abweichen. Reflexion ist jedoch notwendig, um eigene Hürden im Veränderungsprozess zu erkennen und zu überwinden. Warum kann eine Veränderungsdynamik nicht auf Mitarbeiter übertragen werden bzw. warum mangelt es der Führungskraft an Glaubwürdigkeit bezüglich der getätigten Aussagen und Handlungen? Was bedeutet dieses im Zusammenhang mit Authentizität und warum spielt Glaubwürdigkeit gepaart mit Nachhaltigkeit eine entscheidende Rolle? Reflexion ist hier der Schlüssel zum Erfolg, sowohl persönlichem Erfolg als auch Erfolg in Veränderungsprojekten.