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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks

verfasst von : Joachim Wolf

Erschienen in: Die Matrixstruktur erfolgreich einsetzen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird die große Bedeutung hochrangiger Meetings für das Gelingen der Matrix begründet. Hochrangige Meetings sind nicht zuletzt deshalb erforderlich, weil in matrixstrukturierten Unternehmen typischerweise stark ausgeprägte funktionsbereichs-, produktbereichs- und regionenübergreifende Interdependenzen vorliegen. Verschiedene Arten derartiger Meetings werden besprochen.

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Literatur
Bleicher, K., Konferenzen, in: Grochla, E. (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart 1969, Sp. 856–861.
Fayol, H., Administration Industrielle et Générale, Paris 1916 (deutsche Übersetzung: Allgemeine und industrielle Verwaltung, München und Berlin 1929).
Lehmann-Willenbrock, N., Rogelberg, S. G., Allen, J. A., Kello, J. E., The Critical Importance of Meetings to Leader and Organizational Success, in: Organizational Dynamics, 47. Jg., 2018, Heft 1, S. 32–36.
Redlbacher, F., Frost, J., Lehmann-Willenbrock, N., Organizing by Meetings – Impeding or Strengthening Decision-making Processes?, Projektidee präsentiert auf dem 43. Workshop der WK ORG im VHB, Münster 2019.
Seidl, D., Guérard, S., Meetings and Workshops as Strategy Practices, in: Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D., Vaara, E. (Hrsg.), Cambridge Handbook of Strategy as Practice, 2. Aufl., Cambridge 2015, S. 564–581.
Wolf, J., Organisation, Management, Unternehmensführung – Theorien, Praxisbeispiele, Kritik, 6. Aufl., Wiesbaden 2020.
Metadaten
Titel
Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks
verfasst von
Joachim Wolf
Copyright-Jahr
2020
Buch
Die Matrixstruktur erfolgreich einsetzen

Print ISBN: 978-3-658-30452-2

Electronic ISBN: 978-3-658-30453-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30453-9_7