Regeln in Organisationen: Ansatzpunkte zur Beschreibung der Tiefenstrukturen von Organisationen

Akzeptiert man grundsätzlich zum einen die Unterscheidung zwischen der Oberflächenstruktur einer Organisation und ihrer generativen Tiefenstruktur und zum anderen die besondere Bedeutung der Tiefenstruktur bzw. deren Beeinflussung für die erfolgreiche Gestaltung von Integrationen, so besteht ein logischer — und notwendiger — nächster Schritt darin, einerseits eben diese organisationalen Tiefenstrukturen und andererseits auch deren Gestaltungsmöglichkeiten näher zu betrachten. Dabei verweist der folgende Teil II dieser Arbeit vor allem auf den ersten Punkt, während der zweite Aspekt schwerpunktmäßig in Teil III behandelt wird. Ziel dieses Teils soll es daher sein, zunächst das reale Handeln von Aktoren in Organisation mit Hilfe des Rekurses auf die basale Kategorie der Regel allgemein, aber auch im Hinblick auf die Problematik ‚Integration’ zu beleuchten. Eine Bezugnahme auf Regeln erscheint dabei durchaus folgerichtig zu sein, weil damit zum einen die Sphäre des ‚Sozialen’ von Organisationen wieder stärker in den Mittelpunkt organisationaler Forschung gerückt werden kann, und weil damit letztendlich auch — wie noch zu zeigen sein wird — eine ganzheitliche Betrachtung von Organisationen möglich wird. Insoweit ist diese inhaltliche Festlegung vor allem Ausfluss des dieser Arbeit zugrunde gelegten ‚Forschungsprogramms’ bzw. der darin formulierten Prämissen, wonach die Integration von Organisationen zum einen als hochgradig soziales’ Phänomen betrachtet wird und diese zum anderen in aller Regel die ganze Organisation (wenn auch möglicherweise je nach Bereich unterschiedlich stark) erfasst.