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7. Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses

Ein Ansatz für die systematische Erhöhung des digitalen Reifegrads

  • 2022
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Claudia Hess
Anne-Lena Stierle
Susanne Weber
Erschienen in
Digitale Transformation im Controlling
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Beitrag stellt ein Reifegradmodell für die digitale Transformation im Controlling eines Krankenhauses vor. Es wird erläutert, wie das Modell die systematische Erhöhung des digitalen Reifegrads ermöglicht und welche Dimensionen dabei berücksichtigt werden. Eine Fallstudie in einem Klinikum der Maximalversorgung zeigt die praktische Anwendung des Modells. Die Analyse des Ist-Zustands und die Festlegung eines angestrebten Ziel-Zustands bilden die Grundlage für die Ableitung eines Maßnahmenkatalogs, der konkrete Schritte zur Digitalisierung des Controllings umfasst. Besonders bemerkenswert ist die detaillierte Beschreibung der Maßnahmen, die sowohl organisatorische als auch technische Aspekte berücksichtigen.
KI-Generiert

Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.

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Titel
Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses
Verfasst von
Claudia Hess
Anne-Lena Stierle
Susanne Weber
Copyright-Jahr
2022
Buch
Digitale Transformation im Controlling

Print ISBN: 978-3-658-38224-7

Electronic ISBN: 978-3-658-38225-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_7
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