2. Renewing Labour Process Theory in the Digital Workplace

Dieses Kapitel vertieft sich in die Feinheiten der Theorie des Arbeitsprozesses (LPT) und ihrer Anwendung auf den digitalen Arbeitsplatz, wobei der Schwerpunkt auf Managementkontrolle und Arbeitswiderstand liegt. Es beginnt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze des LPT, wobei der inhärente Konflikt zwischen Kapital und Arbeit und die dualen Konzepte von Kontrolle und Widerstand hervorgehoben werden. Der Text untersucht dann die Entwicklung des LPT durch die Arbeiten von Braverman, Edwards und Burawoy, die jeweils einzigartige Perspektiven auf die Kontrolle durch die Unternehmensleitung und den Widerstand der Arbeiter beisteuern. Das Kapitel untersucht außerdem die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Arbeitsbeziehungen, insbesondere den Aufstieg der Plattformarbeit und des algorithmischen Managements. Er diskutiert die Charakteristika der Plattformarbeit, die Rolle von Algorithmen bei der Kontrolle von Führungskräften und die Prekarisierung der Plattformarbeit. Der Text geht auch auf die Herausforderungen des Arbeiterwiderstandes am digitalen Arbeitsplatz ein und argumentiert, dass es trotz des repressiven Charakters algorithmischer Kontrolle theoretische und praktische Möglichkeiten für Widerstand gibt. Das Kapitel schließt mit dem Vorschlag, dass der digitale Arbeitsplatz ein umkämpftes Terrain bleibt, auf dem die antagonistische Beziehung zwischen Kapital und Arbeit fortbesteht und Arbeitnehmer die Dynamik der Kontrolle und des Widerstands durch verschiedene Formen des Widerstands potenziell umgestalten können.