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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. Resilienz als organisationale Leistung

Tragfähige Entscheidungen durch Etablierung kontinuierlicher Reflexions-, Lern- und Anpassungsprozesse

verfasst von : Elvira Porrini, Antonios Kipouros

Erschienen in: Führen in ungewissen Zeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wenn Organisationen überlebensfähig bleiben wollen, müssen sie resilient werden. Es gibt Organisationen, die hohe Risiken bewältigen und gelernt haben, dass rationale, technische Lösungen alleine nicht ausreichen, um Ungewissheit und Mehrdeutigkeit zu eliminieren. Anhand eines Fallbeispiels werden in diesem Beitrag organisationale Aspekte herausgearbeitet, die für die Verbesserung von Zuverlässigkeit und Resilienz wichtig sind. Wenn Robustheit und Adaption organisational verankert sind, finden die Organisationen auch Antworten auf Herausforderungen des Umfelds. Dies bedeutet für Beratungspersonen, dass sie neben einem guten Methodenrepertoire auch vertiefte Kenntnisse von (Mini-)Theorien der Organisation, von Konflikten und Menschen haben und ihr eigenes Handeln reflektieren müssen.

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Wir subsumieren hier unter Prozeduren auch Regeln, Regulierungen, Richtlinien, Checklisten, Anordnungen u. Ä.

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Titel: Resilienz als organisationale Leistung
verfasst von: Elvira Porrini
Antonios Kipouros
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Führen in ungewissen Zeiten
Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_24