Resilienz und Antifragilität – 10 Hypothesen zu neuen Paradigmen für Individuen, Organisationen und Gesellschaft

Das Kapitel stellt zehn Hypothesen vor, die neue Paradigmen für die Resilienz und Antifragilität von Individuen, Organisationen und Gesellschaften herausstellen. Es untersucht den Paradigmenwechsel von Maximierung und Optimierung hin zu Resilienz und Antifragilität, der durch gravierende Veränderungen wie den menschengemachten Klimawandel, die Demografie, die COVID-19-Pandemie und den Krieg in Europa ausgelöst wurde. Die Hypothesen beleuchten, wie diese Veränderungen die bisherigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Paradigmen in Frage stellen und welche Konsequenzen dies für die transaktionsanalytische Theorie hat. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit, den Bezugsrahmen anzupassen und Abwertungen zu vermeiden, um die Lebens- und Überlebensfähigkeit von größeren Aggregaten wie Organisationen und Gesellschaften zu sichern. Die Resilienzforschung zeigt, dass externe Ressourcen und Beziehungen zu anderen Menschen sowie zur Natur entscheidend für die Resilienz sind. Für Organisationen wird die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit betont, um unerwartete Situationen zu bewältigen. Die Thesen von Nassim Taleb und Markus Brunnermeier zur Antifragilität und Resilienz werden diskutiert, wobei Taleb die Vorteile von Volatilität und Brunnermeier die Notwendigkeit von Risikomanagement betont. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung von Gemeinsamkeit und sozialen Normen für eine resiliente Gesellschaft und kritisiert politische Entscheidungen, die Resilienznotwendigkeiten schaffen. Insgesamt bietet das Kapitel eine umfassende und tiefgehende Analyse der neuen Paradigmen der Resilienz und Antifragilität.