5. Resilienzfördernde Führung

Das Kapitel 'Resilienzfördernde Führung' untersucht die Herausforderungen zeitgemäßer Führung und die Bedeutung von Resilienz in der modernen Arbeitswelt. Punit Renjen stellt fest, dass Führungskräfte heute nicht nur mit der COVID-19-Pandemie, sondern auch mit Generationen-, Gender- und Ethnienungerechtigkeit, Klimawandel und wirtschaftlicher Unsicherheit konfrontiert sind. Resilienzfördernde Führung wird als Priorität definiert, wobei Führungskräfte die Stärken und Schwächen in ihrem Verantwortungsbereich verstehen und unerwartete Ereignisse schnell überwinden müssen. Eine flache Hierarchie und das Fördern von Eigenständigkeit und Eigenverantwortung sind entscheidend. Die Geschichte der Führung reicht bis zu den frühen Menschen zurück, die in Savannen jagten und kooperative Überlebensstrategien entwickelten. Heute unterscheidet man zwischen transaktionaler und transformationaler Führung, wobei letztere durch Vorbild und inspirierende Visionen Veränderungen bewirkt. Besondere Aufmerksamkeit wird der 'Full Range of Leadership' gewidmet, die verschiedene Führungsstile von laissez-faire bis hin zu transformationaler Führung umfasst. Praktische Tipps zur Förderung resilienzfördernder Führung und die Bedeutung von Vertrauen, Vorbildfunktion und Unternehmertum werden detailliert erläutert. Das Kapitel schließt mit einem Aufruf an Führungskräfte, sich den Herausforderungen der VUKA-Welt zu stellen und eine resilienzfördernde Arbeitskultur zu schaffen.