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01.03.2011 | Hauptbeiträge | Ausgabe 1/2011

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2011

Resilienzfördernde Möglichkeiten der Teamsupervision bei Changeprozessen

Zeitschrift:
Organisationsberatung, Supervision, Coaching > Ausgabe 1/2011
Autoren:
Dipl.-Psych. Dr. Julika Zwack, Jochen Schweitzer
Wichtige Hinweise
Der Titel entstammt einer gleichlautenden Vortragsanfrage des Fachtages Supervision des Diakonischen Werkes Baden Württemberg an die Autoren. Wir danken den Teilnehmer/innen des Fachtages für die Diskussion unserer Thesen und Fallbeispiele.

Zusammenfassung

Supervisoren werden immer häufiger mit den emotionalen und sozialen Auswirkungen von effizienzgetriebenen Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen konfrontiert. Anhand von Fallbeispielen und konzeptionellen Überlegungen geht der Artikel der Frage nach, ob und wie die dabei häufig strapazierte Resilienz der betroffenen Mitarbeiter im Supervisionsrahmen gefördert werden kann. Resilienzförderung als Supervisionsaufgabe wird dabei nicht als Förderung einer unendlichen Anpassungsbereitschaft, sondern als Versuch verstanden, die zentrifugalen Kräfte des Arbeitsalltags bewusst zu machen und kollektive „Investitionsentscheidungen“ zu fördern in das, was Zusammenarbeit auch in anstrengenden Zeiten lohnend macht.

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